【领导带班】加强联动赋能 助力安全发展

广州知识城南部净水站建设工程是我司的重点项目。公司坚持以领导带班制度对该项目进行过程管控，切实强化对项目现场管理人员的赋能，推动公司“权、责、利、能、廉”五字方针的落实，充分调动积极性，有效发挥大家的专业水平。并加强安全监督责任的落实，切实将施工现场安全管理工作落实到位，将隐患消除在萌芽阶段。

广州分公司负责人张美兴经理指出：“我所负责管理的项目，必须将安全生产摆在第一位。对现场的安全管理人员，我会赋予相应的管理权责，在涉及安全生产的管理细节上，他们都能代表我作出决定，并要求项目进行实施”。

张经理除了在工作上对现场管理人员进行赋能，还时常关注大家的生活情况，不时的慰问、谈心，了解并帮助大家解决实际困难。大家任劳任怨，长期坚守在一线岗位，要让他们感受到企业的归属感。同时，张经理时常深入项目一线，积极了解项目存在的具体问题，根据不同施工阶段的重点、难点，给予全方位的支持，加强公司与项目之间的沟通联动，为项目建设的平稳推进奠定坚实的基础。

“分级管控、分级赋能”，是集团公司对安全生产管理的新举措和新要求，只有加强对一线岗位的赋能，及时提供解决问题的方法，才能充分、合理的利用和调动资源，做好安全生产工作，确保项目建设的平安顺利。