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此次分享的主题名为：终于发现人是管不了的？
从未披露的内幕：
（这些年来，终于发现人是管不了的）
董事长、总经理、总裁(专阅) 互智生内部资料，本报告涉及所有的思维理念都来自于我们互智生尊贵的学兄们内部交流的实战资讯。
1.接下来为了你更方便的吸引今晚揭秘的内幕，让你瞬间成为思维解码的内行。看看总裁的思维框架是如何开始设定与与引发的?
2.思维程序揭秘— —人根本是管不了的。
亲爱的董事长，我是互智生创始人李儒峰。从现在开始我就直呼你为董事长。因为董事长的含义有三个意思:1）公司最高决策官， 2）汇总裁决事情 ，3）时而懂事不懂事的人
3.无论哪种称呼，这三种定义都会对你有个深刻的影响，并且这三种称呼一直都在我们的大脑中潜 移默化的影响着我们每一天的决策，是一种不可估量的能量，只是我们没有察觉到。
4.第一幕:当初选择创业的那一刻起，我们就具备了董事长的能力吗?
5.答案是什么:是肯定?还是否定?假设都不是，我们的企业还没有倒闭要感到荣幸而不是沮丧。 为什么呢?董事长们我们一起来思考第一个问题?人真的管得住吗?
6.假设管的住，那么说明我们过去学的所有的管理技巧是显灵了;可问题就是这两种:一是显灵了 一段日子;二是根本就没有显灵。那说明了什么呢?董事长们我们得思考一下，因为企业的管控 可都是被人影响着，研究这个人的去向问题可是企业的生死问题。
7.我给大家讲一个我的实战经验，我大概走了一千多家实体企业;遇到最有趣的一次有关人才去留 问题，是在广州发生的;一位董事长说:我 20 年的高管跟着我之前是一个工作都找不到的人，今日跟着我的这些日子，车子、房子、老婆、孩子、存款都有了，可他还是跳槽了，最终还是没 有选择忠诚于我，最可恨的还是带着我7个高管、12个中层干部，还带走了我百分之60的客户，这些事情的发生让我足足哭了一个星期，都没有回过神让我百思不得其解。李儒峰先生我想请教您，这事我哪里有错?各位董事长;你们是否发生过类似于这样的问题。
8..你遇到了是不是无 非这两个答案来安慰自己:
第一:卖主求荣的东西
第二:人性都是自私的
9.我们一起来逆推思考一下;我们给予了这两个定义后，我们损失回来了没有?第二我们企业未来 的发展是不是又轻松了。还是从此一蹶不振，人才流失，自己累的半死。是哪一种情况了?接下来我们是沉寂在这儿很久了?还是选择继续沉默，继续带来哀伤与抱怨。你慢慢会发现?
10.当你遇到你不敢面对的事情的时候，你的思考思维方法已经不是董事长的身份在思考了。简单的补充一句就是，你连自己都没有办法管理好自己了?你怎么还有精力与能力管理好别人。
11.是不是人是无法管理的?这里我们要好好思考思考再三思考?因为走着走着自己都偏离了自己董事长的角色，自己都会偏离，跟着自己的伙伴怎么可能会屹立不到了?三年、五年、十 年、二十年，这个过程中又是一种什么样的变化之旅?我们能否察觉与揭幕出来?
12.我总结一个定义，我们去感受一下:
管理人其实就是控制人
监督人其实就是约束人
13.你慢慢会发现其实这两句话都是极其的不信任别人，背后都是董事长自己的别出心裁斤斤算计。不是吗?比如:董事长如果这么想，小王啊，你好干;干好了我给你加薪升官。其实对立的话语就是;董事长啊，你给我加薪就好了，我一定好好干。至于晋升吗，不要也可以，只要薪水高就 可以了。这就是对立的两种声音，当我们想要这样就兑现的时候，往往对立的一方也是如此。那么我们再次思考:人真的可以管理好吗?
14.董事长的思维模式，一定不是尝试为主;这是打工者的思维思考方法。我们很多董事长总是会忘记自己是谁?于是乎很容易做员工做的事情，自然就会形成员工的决策思维。
15.董事长的思维不存在尝试的概念，只存在布置与设定的意识。 富人精于设置，穷人总是尝试; 富人设置在做，穷人做了再看;这就是董事长与员工最大的区别，背后真相其实就是损耗的控制与时间的节省。
16.思维程序揭秘— —人根本不需要管
过去的学术告诉我们感情留人、利益留人、晋升留人，然后结合监督考核等机制开展工作就 可以死死的把人给管理好，控制好;就可以按照我们的要求的达到我们想要的结果。各位董事长们，听起来是不是感觉天衣无缝，好像就是这么一回事。因为你会想，除此之外怎么可能还有别 的方法，根据我10几年、20年的经验就是如此了。如果脱离这些那岂不是管理不像管理，对于我们实体企业、工厂企业，肯定是行不通的。在这里我们先不急着反对，我们仔细回归董事长该有的思维，那就是?目前我们的员工战斗力足吗?在对应一下下面几句话?
17.管理是管着大家服从你吗?管理是管着大家不抗议吗?管理是让不服从的人离开吗？管理是让制度目标硬执行吗?
18.我们想到了什么?或许我们有些董事长就会说管理就是管理出效益?那么我们的管理模式，目前有效益吗?我给大家说个自身亲自经历的故事:有一次我去东莞一个塑胶的客户朋友处指导工作，当时我记得他的管理跟我说了这么几个问题:第一:工厂下达的任务大家都在接受，但是就是效益上不来。第二:让大伙提意见改善，却没有一个人提议，人员继续流失。第三:每日加班12小时以上，成本再增加，可成效没涨多少。
19.从这几个小问题，其实我们仔细揭幕一下:可以再次印证人到底管不管得了呢?
举个实例:
60年代、70年代的时候，我们很多董事长说，那个时候的人可好管理了，又没有太多的要求，太大的欲望。如今80年代、90年代的人一点都不好管理，现在的人都没有心思工作了，整天想着玩，毕竟家里条件不错，吃不了苦。
20.各位董事长是不是也认为如此呢?是不是认为自己目前的困惑就是如此呢? 假设你认同，我恭喜你步入时代的盲目区，说明你的眼观与格局回归了封建社会，我敢肯定你没有养成自主思考的习惯，这多对于董事长来说可是致命的误区。
21.我们来仔细来分析一下其实不是60、70后的员工好管理，是因为他们根本不需要怎么管， 因为他们知道自己要什么?自己也甘于无效的管理体系中。这就是真相，不是管理气得作用，而是时代。对于80、90后的人员来说，为什么出现了极其难以掌握的局面，并且一年比一年离谱夸张呢?这就是我一直在于各位董事长思考探讨的这个问题?现在的人不是用来管的?而是用来.......。请继续思考，答案很快揭晓。
22.年轻人思维敏捷、身体力行，但凡打工优秀者比比皆是，创业出类拔萃者也是比比皆是。那么怎么成了现在很多董事长嘴中的不思进取、对钱没感觉、安于现状了;很明显情报数据有误。李儒峰先生给予时代下人性参考内幕:结合我们自身企业我们去感受一下，如果我们吸收不 了，就说明这就是时代趋势，也是自己所需。
23.人员根本不是用来管的！产品根本不是用来卖的！模式根本不是用来赚钱的！如果我们的方向都是错误的，什么时候到得了远方了;我们天天还在研究管理、还在研究产品功能、卖法，还在思考模式怎么去赚钱;却没有立体的思维，与资本金融的理念，结果一出门 就被人忽悠，就被人所欺骗。我们在说别人是盗贼的时候，我们为什么不思考一下;为什么我们 连个盗贼都没有拆穿了。岂不是自己退化的太厉害了，还是盗贼成长的太快了，我们来不及跟上。
24.所以单一的思维点，已经不足以解决问题;而管理人，就是一个点，而这个点是没有办法主宰。未来的企业就是:人不需要人管！客户不需要管！渠道不需要找！产品不需要卖！
25.这种单店模式慢慢都会被立体整合，现在的核心以后将成为顺便的组合。
说到这里;我给董事长们分享其中的赚钱内幕，就是董事长的五行赚钱系统:资本 资源 资历 资格 资质
26.这五组词出来之后，我们到底懂得运用多少;或者就是自己所认为的那个意思到底是不是真正的财富赚钱意识。知道自己所认为，跟自己知道真相内幕可是天壤之别。这一处我们不可大意，我们得用心感受其中:我简单说一个点，比如资源的千分之一内幕:
27.资源之雪中送炭还是锦上添花！我们董事长都知道资源整合很重要，资源互补也很重要;但是百分之90的董事长们都是需要的时候再找资源，其次就是我们百分之90的董事长们都是喜欢干锦上添花的事情。却不知道的真相是:资源需要的时候再找，就已经是强弩之末了;却不知道的真相是:干锦上添花的事情，其实没有任何好处可得。
28.就如我刚刚说的资源这个大点就有一千多个细节助推自己资源丰富，成就商业王国;都是在 太阳还没有升起的时候就已经开始布局，自己还不需要的时候就已经开始变地种花。这就是董事 长本该有的格局与眼界。
