尊敬的胡会长晚上好，尊敬的长江贸易商会的各位领导晚上好，尊敬的商会的各位伙伴晚上好！
我是爸妈在线心身健康产业服务集团总部的吴宁，今晚我给大家带来的话题是《个人与企业在组织系统中的成长》。关于组织系统对企业与个人的帮助，我们在前几期夜话中有与大家做过案例共享，例如《新来的年轻主管（老板）如何领导资历深的下属》、《站对位置定好位让企业健康良性发展》、《成功人士的两难选择——我该何去何从》，都是以组织系统排列个案简述的方式与大家分享呈现。
那么，企业与个人与组织系统是什么关系呢？
组织，简单说实际上就是“大家一起经营的”。
但公司经营并非只有属于这个组织的才参与它的成功和失败，其他人比方说客户、股东、竞争者、加盟商，他们连接成一个强大的整体，整体就像一个活的系统在运作，这个动力产生的作用常常和公司高层做出的决策相反。
什么是系统？简单说，系统就是好几个元素，这些元素彼此相连。关系不断变动；一个元素一有改变，其他所有元素都会同时改变。真有一发而动全身的微妙，只要是活的系统必定如此，包括“人、”“组织”和企业。
一般我们遇到棘手的问题，会找出直接原因和改负责的人，但是这么做效果不大也解决不了问题。从系统角度看，“有过失一方”不见得是肇因，反而可能是他承担了系统的“症状”。
我们可以回想一下，往往有时针对性的去解决一个问题，问题当时解决了，但仅仅限于现象层面上，系统的动力依然存在，问题还会再次生成。
下面我们来从几个个人和企业在组织系统中的成长课题来说明这个组织系统对个人和企业的动力与作用。
1、事业的选择
组织系统解决事业的抉择。
系统场域对做决定很有帮助，在做组织系统的场域中可以让选项变得更清楚，让你在有一点距离的情况下产生新的观点，有更多的觉察从而做出决定。
系统场域排列中我们会问你几个二者权衡的结果和可行性，让你在做决定的时候，不局限于你的选择，有时还跳出你的两难让其他的可能性变得更清晰。
如果目前有需要作出选择的事，可能在没有专业引领的情况下，一般会用什么方法来作出决定呢？
一般很多人是不是会用抽签的方式，或抽牌的仪式来看看自己选择的倾向性呀！
对，这其实也是一种用纸牌代表时间的方式做的小物件组织系统的心灵沟通。
但要加上沟通这个媒介会更好些，最好的方式就是现场真人的排列吗，可以很直观的感受到代表的真实的身体，我们就可以根据代表的反应来作出明确决定了。
2、理清内部团队的冲突
感觉自己内心的阻挠，影响目标的达成。
我们都知道一个重点，我们的人际系统有家庭系统、工作单位里的组织系统、还有兼任社会团体里的系统。除此之外还不止这些，还有个人内在的系统。最重要、影响最大的人际系统是家庭，包括原生家庭和我们长大后建立的新家庭。
从系统上看，家庭子所以重要，是因为我们从原生家庭、就是我们的父母那里得到生命；接着我们在自己的家庭里传递生命，把生命传给孩子。第二重要的是工作系统，这是保障我们物质生存的给养系统。
请问在坐的各位，您是什么性格的？
有的人说出一个，有的人可以说出好几种性格来；
有人喜欢自己的性格，有人讨厌自己的性格。
我们每个人的内在系统都会给我们发展出好几种性格来保护自己，确保安全，而人的不同面向汇总就成了一个完整的人。
我们内在的几个性格部分很有力量，也有几个部门失去了力量，它们之间互相争斗，就像人际关系里的成员一样，各种内在的特质之间互相抗衡、纠缠不清。
当我们经常制定了目标，但却感觉力不从心时，或觉得有阻碍，就有可能是性格里有两个或两个以上的部分在对立，表现出冲突。其实一个人的生命能量是很大的，为什么最后很多人在健康、事业、家庭经营上发挥出来的结果不随人愿甚至事与愿违呢？这就是一般人所觉察不到的内在元素相互冲突消耗了大量的内在系统的能量啊！
当自己感觉到内心的阻力影响我们达到目标，也就是我们的目标对于我们内在的某一个性格特质重要，而其他的特质部分却是排斥这个目标的。对这种课题，我们就可以通过组织系统场域排出几个最重要的内在特征，呈现在现场来直观的检视，现场以真实的人代表一个人内在的不同特征部分，就像他们是不同的人一样，我们可以在现场从它们的彼此关系的画面以及代表的响应来交接内在团队的互动关系了解是怎么回事，从而有的放矢的解决问题。
不过这种透过现象回到本质的解决之道，文字表达的确是比较抽象的，在这里就需要各位大开脑洞啦！
3、家族模式反复上演
个人的家族背景在个人事业、目标或其他问题所扮演的角色。
这个现象请在线的企业家回头想想身边是不是很多啊？
现场互动回答：家族模式的不少。
是的，比如上一代的家庭婚姻怎样的局面，下一代中招的概率是很高的。
一般人没有经过心灵成长的很难做到自我觉察，家族的模式在潜意识里自动的复制上一代的模式，包括婚姻、事业、家庭教育，都是这样的。
就拿这个例子来说吧，个人的家族背景在个人事业、目标或其他问题所扮演的角色
源自个人家族的问题会在职场上重演，这种情况非常多。比如说一个人的潜意识里觉得在家里收到不公正的对待，或和家里父亲的关系不和谐，就会带工作环境中遭遇类似的情况，他会下意识的把老板当成父亲。
许多工作场合里人际冲突的根源很大部分是来源于无意识的家庭背景。在组织系统排列场域中，当问题真的和家族之间的牵连有关，现场就可以从代表的反应看出来。问题付出水面后解决就很容易了。
4、观瞻未来
想对未来有清晰的愿景，并善用策略创立公司，组织系统场域可以帮上什么忙？
组织系统场域不仅仅是帮助案主解决问题，也帮你开阔眼界。现在大多数有梦想的有识之士，每天都在职场里埋头苦干，很容易忽略视野的扩展与大。在未来的观瞻的组织系统排列场域中，我们会问你经验到什么样的公司灵魂，你最看重什么，并在这个过程中和你一起尽量具体的找出你要如何运筹帷幄，提出优质企业的愿景，以及怎么样能让你知道自己是否走在达成愿景的正确道路上。接着我们会请代表排出几个重要的因素，比如你目前的公司，IDE展望、公司文化中的某些面向，包括时间从过去、现在到未来。如果是目前对未来还是比较模糊，这种场域排列可以提供一个清晰的画面。比如这些棋子代表您想要的事物，这个适合单独辅导时用物件做代表。现场有足够的人数，就是用人作为个案家族成员的代表。
这个原理就是钱学森晚年研究的“人天观”思想，说的是：在宇宙万物中，人体与人体，人体与万物，人体与宇宙之间，信息相通而且是无限开放的。
以上四点是组织系统心灵移动场域的部分作用和效果，还有很多时间关系在此无法一一罗列。在系统场域排列中，以解决方案为导向对效果是非常重要的。案主必须要有一个很明确的问题心灵移动才会有用。如果没有确实想化解的问题，就不会有目标漫无目的的兴趣或好奇心不足以让代表进行能量的移动，代表无法进入角色，反而有困惑的反应。案主也会因为没有化解的渴望，就永远 走不出问题。
为什么人的心灵移动可以化解公司企业的问题，因为公司、企业、组织发展中最重要的元素是人。
同样的组织框架，同样的经营理念，同样的管理制度，同样的生产流程，同样的销售策略，同样的。。。
但是当不同的家庭背景的人站在同样的位置上时，很快就会出现不同的结果。
这代表同样的理念、制度，同样的流程策略，而公司的发展结果是因不同的人的家族背景而产生不同的结果。
因为公司、企业、组织也是有生命、有灵性的系统，和家庭系统一样，组织系统中同样存在隐藏的系统法则，只是组织系统法则中更加注重的是序位。
同时，来自不同家庭系统的人，会把自己的生命模式和生命状态带入组织系统。
所以，个人的生命模式和生命状态会影响组织系统，同时，组织系统内部的一些隐藏法则也会以整体动力形式影响系统中的每一个部门和每一个人。
说道这里，大家会问，那怎么解决呀，平时我们知道，资金不足快去融资贷款，资源不足我们去对接合作，人力不足我们提高人力培养，但探究到问题的深处了，这么做，其实很简单也很专业，有深度。就是需要提高悟性，修身才能自度度人做好企业，修身就是内省，清理原生家庭的潜意识的阻挠，走向自我觉察、自我觉悟。直接快捷的方式就是可以透过新取向的系统排列方式，可以快捷、准确、深入的看到问题所在。
比如说，你可以选一个人代表公司（通常为女性），选4个人代表公司的客户，然后面对面站好，通过代表的移动，你很快就可以看到，这个公司是不是在为客户服务。
或者是选择不同的人来代表这个公司不同的部门，通过代表的移动，我们很快就可以看到各部门之间的关系是和谐的，还是处于问题当中的。
这是心灵觉醒的其中一个途径，在此，送上一句我们常说的铭言：心是一切的根源，心是什么，不是心脏的心哦，当然，心脏也集中了无数的神经是传到思维心念的非常密集的信息枢纽。心：回到我们生命的的源头，是更高唯度的“德”、“道”。
好的，今晚的夜话共享先与各位交流在这里，感谢长江商会的支持，感谢小菜的付出，更感恩各位的默默陪伴，祝福各位心想事成，事业辉煌！
