改革进行时｜中国船舶广州公司实体化改革首战告捷

在过去几年的发展过程中，广州公司虽经几轮变革，但机关特色仍然存在，职能人员富余且素质能力参差不齐，组织活力受到制约。

自2021年5月正式实施区域化整合实体化改革工作以来，广州公司认真落实集团公司三项制度改革和实施区域化整合实体化改革要求，根据企业高质量发展规划、“十四五”发展规划等战略，聘请专业咨询机构对职能部门进行定岗、定编、定责，科学设置职能部门岗位、职责和编制，优化职能部门人员结构，打造一支高精能干、素质优良、结构合理的职能管理团队，助力实体化改革行稳致远。

同时，以企业业务发展定位为抓手，广州公司进一步分析设计各单位岗位职位结构，在事业部总体架构基础上，指导各事业部选优配强职能科室和业务经营人员，以提升经营开拓和基础管理能力为基本出发点，不断为基层各单位提供有效指导，充分激发公司各级管理人员干事创业改革创新发展活力动力。

目前，广州公司职能部门“三定”工作已基本完成，截至6月底，职能部门比2021年12月初精简岗位12个、优化减员20人，使企业实现了“轻装上阵”，为实体化改革的下一步发展打下了坚实基础。

广州公司将“第一把火”瞄准了原有业务的压减调整。该公司主动规避经营风险，退出因受疫情影响持续低迷的酒店服务、餐饮服务等盈利较差的业务，完成了华茂中心大厦整体经营模式调整工作，保证资产收益有较高提升。

更深层次的经营模式调整在于医养业务。广州公司贯彻国资委和集团公司关于深化医疗改革任务，合作成立广州润船健康管理有限公司，并在2021年2月1日正式移交黄船医院、广船医院、广船养老院。广州公司与华润健康（深圳）有限公司双方精诚合作，发挥各自优势，经过一年多的发展，显现出国有企业“强强联合”的巨大发展潜力。润船公司获得了广东省民政厅颁发的四星级养老机构证书，拓展了与广东省中医院、专业护工公司等机构的合作，长洲中心（即黄船医院）获得广东省社区医院资质并取得养老机构资质。

从合作运营的情况看，该项目不仅为三家单位的医养业务高质量发展创造了新的机遇，提高了地区船舶企业和员工“身边的医养资源”的水平。该项目为后续的实体化改革发展提供了思路与经验，更让全体员工理清了改革思路、感受到改革重任，提振了全体员工对实体化改革的未来的信心。

以此为契机，广州公司按期完成了人力资源管理系统上线运行，实现员工管理、薪酬发放等模块的信息化管理，夯实人力资源基础管理。

通过积极构建业务单位事业部建制，广州公司先后设立了船海事业部、物业事业部、职教事业部、幼教事业部，作为模拟法人实施经营业绩考核。加上人资公司的业务，广州公司搭建起了“4+1”业务平台。

作为传统业务的船海事业部，在新的平台上焕发了生机。2021年是广州公司“十四五”规划开局之年，也是广州公司贸易板块融合后的第一年，面对疫情等因素的严重影响，该公司攻坚克难、团结一心，稳步推进各项经营和管理工作，确保了各项经营和管理任务的实现，船海业务营业收入、利润总额、承接任务均超计划完成。

在传统的船用液货系统产品方面，广州公司尝试改变纯贸易的经营模式，打造仓储配送和生产基地，为管附件业务的快速增长助力；同时，拓展风电相关业务。此外，广州公司还在不断尝试“贸易+”的经营方式，探索推进多种贸易途径、方法及不同行业领域，借助银行信用及现有资金开拓新的业务渠道和经营模式。