——访中融建盟(深圳)控股集团运营总部执行董事赵德云
他在行政部门工作了23年，在领导岗位任职11年，他创立过园林绿化公司、从事过10余年的建筑工程；他从事过互联网+汽车、互联网+加油站，历经了从政客到商人的角色转换，体验了由舒适从业环境到商海沉浮的涤荡洗礼。今年4月中旬他又与中融建盟结缘，率领团队开创了重庆分公司，他秉承集团公司的经营理念，在半年时间里，吸纳了300余名推广服务商，200余家建筑企业参与到中融建盟+建筑这个大平台中。这个有着特殊履历的创业者，就是目前中融建盟运营总部的执行董事、重庆分公司董事长赵德云先生。
从吸引到加入
今年4月中旬，正在筹备经营互联网+加油站的赵德云接触到中融建盟，本对建筑业又爱又恨的他，想起以前做的工程建设，至今还有几百万工程款未收到时，这时他对重涉建筑业有顾虑了，不过他还是抱着试一试的心态前往北京的中融建盟总部进行了考察，通过与中融建盟董事长钟建亨的交流，被钟建亨创业大志和思路格局打动，一直高度关注互联网发展的他敏锐地感觉到，互联网+建筑的经营理念，与国家提出的创业创新方向十分契合，这个经营管理创新模式一旦做好可以给建筑业造福，给国家分忧。从政经商多年的他经过一番对政策和市场的调研、评估后，决定与中融建盟开展深度合作，在重庆创建分公司，在这个全新的平台上开创一份新的事业。
对于这个决定，赵德云认为是很理性的选择，他说，董事长钟建亨的初心是解决建筑业的难点问题，治理行业乱象，这是真正为建筑人服务，“做对社会有用的事，做对国家、对社会、对普通百姓有价值的事，为建筑人创造一个福利”这是董事长的创业初心，这也是他的执业理念，所以他愿意与之合作共进。
三步走战略
既然选择了进入到这个全新行业，那就一定要打造好这个建筑业的标杆平台。下定决心的赵德云清醒地认识到，建筑行业体量巨大，要做好这个事业非常艰巨，需要人才的支撑，需要合法合规、脚踏实地、稳步推进，需要管理作保障。为了将工作快速推动，赵德云将一直跟随自己的核心团队进行了调整，并利用自己在重庆的人脉资源在短时间内完成了分公司的组建和筹备工作。
“合法合规、做大做强”这是集团公司的创业要求，也是赵德云一直以来的治企准则，为了做好这份事业，他确立了事业拓展的三大准则：一是坚守钟建亨董事长的创业初心，解决难点，治理乱象，真正为建筑服务；二是做好公司的法控、财控、税控工作；三是实实在在为建筑行业服务，让更多的实体项目落地，让服务商和加盟企业权益有所保障。同时，他还确立了事业拓展的“三步走战略”：第一步打造内循环生态链，完善流通信息的APP；招募服务商推广平台；让实体项目落地实现造血功能。第二步打造外循环生态链，不断扩大服务商推广，在全国成立运营中心和子公司，组建企业联盟；实现股权融资，达到实体项目的平稳落地，产生更大效益；第三步打造中融建盟完整生态圈，逐步推进公司化动作，打造合伙制企业，实现人人持股，共享股权；让公司运作有流程、有规范、有标准；力争2-3年内完成10万服务商加盟推广，在全国建立起3000个运营中心和300家子公司；在企业联盟的基础上形成深度合作，实现万企联盟，达到1+1=N的倍增效果；随着实力的增强，进入资本市场，突破万亿市值目标。在这些清晰的发展思路和战略目标下，他调整好发展节奏，在平台推广和实体落地上同下功夫，实现了网体和实体的平稳发展。
愿景与规划
有了这些具体实施作保障，重庆分公司通过仅3个月的试运营，便不负重望佳绩频传，在不足半年的时间内打造出300余人的服务商团队，吸引了200多家建筑商加盟，签约了近10个对接项目，运营业绩展现了良好的发展势头，目前，（深圳）控股集团把分公司提升为中融建盟总部的营运中心，负责全国的运营工作。
面对这些成绩，赵德云认为这只是一个良好的开始，他深知，一个新兴事业的开展，还有很多事需要摸索着去完善。对未来的发展他很有信心，确立了“三个必须、三个保证、三个保障”，一是必须做好法控、财控、税控，保证合法运行，保障企业健康发展；二是必须做好人才引进、使用、培养、储备，保证责权利配位，保障人尽其用，凝聚人心；三是必须建立现代企业的管理体系，打造企业文化，夯实百年企业品牌的基础工作，保证以法治企，保障建筑人和服务商的永久利益。
对未来的发展，他说，未来的路还很长，必须匠人匠心，需要更用心地做好每件事，更稳健地走好每一步。