月高风黑夜，九哥召集大伙一起“谈情说爱”

在我看来核心是关心员工和帮助他们成长，具体作法是四步，先满足其生理需求(员工餐，宿舍环境) 与安全需求(工作时的人身安全及健康的保障)，然后满足其社交需求(团队凝聚力和对企业的归属感)，接着是尊重需求(在认可他们的能力的基础上设立小目标)，最后是帮助他们实现自我超越。

我认为爱员工就是要从内心去做一件事或说一些话，比如像聊家常一样，聊聊员工究竟比较想学什么，对岗位有什么想法，然后根据他的能力用心去指导，这样才能真正让他们干得开心，干得有成就感。

我认为爱员工最重要的是了解他们，抓住他们的心理融入他们，与他们一起成长，成为朋友，生活上多一点关心，工作上多一点互动，让他们真正有归属感，给他们家一样的感觉。

我认为最基本的是尊重，彼此尊重是沟通的基础，其次是工作上多鼓励，生活上多深入，多走近他们，比如去宿舍拉拉家常，多了解他们的内心。当然还有一点我觉得特别重要，就是教他们做好人，做一个善良的人，拥有积极的心态，这样对他自己对团队都有帮助。 

思想上，我认为是要懂得换位思考，真正了解他们，把他们当家人一样对待，能够为他们排忧解难；行为上，我认为是要规范自己的行为，为他们树立榜样，用自己的行动来影响他们。