国家有一带一路发展经济，企业为何不一带一路发展人才呢？
在海天总部刘董、罗总的指导下，人力资源中心的支持下，工厂长带领各部门建立多岗位矩形能力、岗位角色，并组建“海天大学”，厂内称“离线培训区”
。
由生产部、生技部、物流部、品管部和人力资源部共同组织的离线培训区在2018年9月份开始试行。
试行后发现提升了员工对技能知识的渴望，清晰了个人职业规划，同时给员工的职业晋升之路起了一定的铺垫作用。
2018年离线培训区试行模块
2019年离线培训正式纳入年度培训计划。
离线培训区看板处张贴各部门培训课件的节选
2019年离线培训计划
物流部课长薛涛先生现场给予四大运营部门同事培训：《包装仕样书》、《叉车安全培训》，
办公室用PPT培训电子教材后，现场模拟授课
人力资源部离线培训课件：《6S管理》、《化学品管理》
人力资源部课长颜清清全面普及化学品管理知识。
人力资源部：华萃雯培训《6S管理》，第一次给予全厂培训，小姑娘冒似有点小紧张，虽然出了点小差错，但台风和现场的互动值得赞
当天培训室坐的满满的，7位晚班同事在连续12个小时的工作结束后，仍坚持听完2个小时的课程，好学精神让我们对离线培训和人才培养计划倍增信心。
俗话说：“师傅带进门，学艺靠个人”，
企业建立离线培训，不仅要求每位员工能一岗多能，随时能顶替另一个岗位，
而是期望每位同事都能得到公平的、同等的学习和晋升机会，能将个人价值发挥到极致。