【实体化改革】业务融合，成效凸显

船海事业部

接受公司授权管理船贸公司、华昌公司、澳门公司等三个业务单位。负责统筹公司贸易和小船经营业务，利用公司在港澳市场优质资源，牵头整合集团内设计、建造/维修单位，进一步拓展小船经营业务；积极参与地方政府产业链发展布局，构建供应链实体化发展，形成有中船特色的产品体系，为服务地方经济发展，打造绿色航运，建设美丽湾区贡献力量。

船海事业部将聚焦小船经营突破，紧贴国家“碳达峰碳中和”战略目标和政策，以“绿色珠江”项目为抓手，实现省外业务拓展和海洋牧场业务新突破。

物业事业部

接受公司授权管理物业公司、华茂中心和博航公司等三个业务单位。负责统筹公司物业经营、物业管理服务和环保业务，落实公司相关战略规划和经营投资等工作，承担进一步盘活现有资产、提高资产收益率水平，实现国有资产保值增值，推动公司高质量发展的职责。

物业事业部将聚焦物业管理提质，以建立标准化物业管理手册、员工作业指南为抓手，专业化、信息化建设为手段，实现从“环卫队”到“物业管家”的变身，实现从“提供服务”到提供“优质服务”、进而“优质优价”的转变。

职教事业部

接受公司授权管理广船技校、黄船技校两个业务单位。负责统筹公司职业教育资源，依托粤港澳大湾区优良的制造业用工需求环境、海洋经济发展和智能制造转型战略，通过开展校企合作等多种方式，推进中船南方技师学院建设，提升办学质量和教育水平，优先满足集团内兄弟单位需求，为地方海洋经济发展提供中船特色的海洋职业教育服务，打造高技能人才培育基地。

职教事业部将聚焦职教业务转制，以统一办学标准、统一办学资源、统一招生政策，突出军工央企办学品牌和就业优势，资源互补、优势互补，一体化统筹推进职教转型发展，实现一所技校以内部提质挖掘现有资源潜力实现高质量发展，一所技校以品牌输出向外扩展实现外向合作办学新突破。

幼教事业部

接受公司授权管理黄船幼儿园、广船第一幼儿园、广船第二幼儿园、广船博悦托育中心等4个业务单位。负责统筹公司幼儿教育资源，开展海洋特色幼教品牌输出，整合有发展潜力的早教中心，开展幼儿园经营合作，扩大办学规模、延伸服务内容，提升自身价值，实现海洋特色幼教业务的新发展。

幼教事业部将聚焦幼教业务园区外拓，以军工海洋文化为办园特色，以“6S幼儿养成教育”为教育特色，以制定具有中船特色的托育标准课程为抓手，打造中船幼教品牌，实现品牌输出。

人资公司

建成能力卓越、管理高效、服务一流、效益优良的经营管理公司。

自强、包容、创新、卓越。

同舟共济、守正出新。