从全国选出来的“勇者联盟”成员都有哪些人？

美玲的职位只是一个平面设计师，新品牌人少，为了如期开店她承担了很多超乎她本职工作的事情，还自学了很多技能。比如在开发会员系统软件时，她自己学会了UI流程设计，在门店装修时，设计公司出了很多施工图，品牌内部没人看得懂，只有她看懂了，还发现了很多问题，随后还自学了很多工程制作的工艺。

从新店开业资料准备到人员招募、训练带教、运营管理，她都担起责任。曾为九毛九前厅出身的人，她还不断学习后厨管理，经常是门店最后一个走的人，晚上有时做报表做到凌晨两三点，开业三个多月都不愿休假，一门心思全扑在门店。

他在九毛九工作一年后调到咧嘴，当时只是普通员工。咧嘴是新品牌，研发部不断在调整鱼类的配料卡及操作方式，大家记住一个标准后，马上又要去记新的。他一有空就去记新标准，吃饭、晚上睡觉都反复看，反正一有空就去记。就是比别人更勤奋，他的基本功才更扎实，比别人更熟悉每一道菜品的配料及制作方法。通过半年时间他已能独立接手一个厨房的全部工作。

她之前是九毛九前厅部长，不懂后厨，于是她不断找人请教下单要货、系统验收的方法，为了提高门店业绩，也自主去了解广场情况，请教增加门店业绩的方法，她还会努力学习九毛九经理课程，让自己的管理能力更强。从一个内向的人成为稳重、自信、敢于沟通的人，这就是突破。

门店刚开始全是新人，作为一枚普通员工，热心肠的他主动担任起新人日常培训和生活关怀工作。他总是愿意承担一些额外的工作，比如主动承担员工会议的组织者，将公司更新的运营内容，跟大家一起学习一起运用并逐一跟踪。个人工作也是超拼，比如会利用下班或中间休息时间跟店长学管理。

2个月做到部长，6个月做到主管，他是一个坚持“比别人勤奋、对自己要狠”的储干。每个岗位他都会思考优化的方法，比如外卖岗用笔圈数量，传菜岗高峰期抽服务员顶3分钟，通过大数据统计来优化……完全是以创业者的心态工作，而不是打工者。