管理是一个很深的学问，老板也是一个苦逼的活。创业不容易，管理团队的成长也很不容易，但是真正能够悟道和带出团队的，我相信一定有共鸣。
这两天都跟一个企业高管在聊，他们企业发展的非常的快，但实际上他们内部也非常的卷，老板，基本上天天都是996，那么我们今天会反思我们作为可能比别人不到人家十分之一的体量和规模，那我们今天是怎么样去做的呢？引发了我的思考。
千里之行，始于足下。冰冻三尺非一日之寒。很多事情并不是一蹴而就的，而非指上谈兵。我们这些年的成长都是来自于我们的脚踏实地和我们的一步步的脚印，坚持和韧性，即使在顺势而为的趋势下面，我们才能够立于不败之地。
管理人不是找一个人就丢在那里不管他了，难道用钱就能完全解决问题吗，那为什么我们有时候我们招聘大几万一个月的人力资源总监，销售总监等都感觉也是垃圾，做不了事情，因为每个公司都不一样。并不是他就一定不行。
那你说你管理真正厉害，就是即使他不行，那你也能够带到他行，这相信是我们莲碧泉的包容度和决心。
如果我们不进行真正的传帮带，提要求，定期去帮助他，问候他，那她的成长跟我们有关系吗。
如果你也不管，我也不管，这就是懒散的团队，没有职业化的团队，能力很差，都打不过别人，上战场就歇菜。
我们的团队一定是有章法可循，有标杆可复制的情况下进行裂变，最基本的就是我们的团队应该很清楚自己的目标，知道自己在做什么。那团队成员又知道老板也应该知道，只要干嘛操盘手管理者也很清晰，自己到底是在干嘛，自己能干嘛？为什么要干都能回答出这样的问题那么你成功就不远，不然你的成功都是虚的一拳打过来就倒下了，或者别人一问你就回答不出来了。或者你拉到战场上，人家跟你PK业绩，你一点业绩都没有。打得很乏力。
"最基本的老板，管理者，员工知道自己每天每周每月都必须要干什么，这是最简单的，别人问你的时候，都不用想，如果要想，那就说明不知道自己在干嘛。
这些必做的东西，是每天都必须做完的，其他事情无关紧要，临时的就自己把握好
不管我们有多忙，既然作为职场人，作为自己的卓越管理者，我们就必须做到，以身作则，身先士卒，每天都有固定的事情，天塌了都要做完，这就是最基本的底线。
希望今天的碎碎念能够带来引发管理者的思考公司的思考，我们一起负重前行，为价值而战为荣誉而争光。