今天是2017年2月16日，农历正月二十。广州的春天来的特别早，现在已经是春暖花开、春意黯然的一篇生机景象了，这是我们广州也是长江贸易商会得天独厚的天时地利啊。在此我先给各位拜个晚年，祝看到的的各位2017年吉祥如意、财源广进！
广州是个诞生成功人士的风水宝地，说到成功人士，这里并不一定指必须要腰缠万贯的大财团大老板，同样，在计划中的一个项目，在计划内做好了，超额完成了，并带动新一轮的可持续的循环发展，这就叫成功。
一个阶段的成功就预示着有新一轮的低谷与缓冲即将面临这是事物发展的必然规律，因为世间任何事物都遵循“成住坏空”的宇宙规律。有起有落，盛极必衰，这就是道，就是规律。
就像这幅图的规律一样。今天讲的也是以案例分享的形式，与各位企业家、成功人士、准成功人士分享个案，人生事业在波峰时遇到的两难选择，您该何去何从的选择。
其实人生就是一个不断选择的过程，成功又是因一次次的智慧选择而一步一个台阶的往上走，人生的不如意也是一次一次的选择失误的结果，在这里，我想请各位互动下，人生智慧的选择，真正的答案在哪里找。
案例简介：
今天这个案例是一位在一家知名国际软件公司工作八年的高管小王，因为她的发展理念与思考侧重点与公司另外两位主管不同，她侧重发展创意团队，重视团队点子和愿景，而另两位主管比较务实、向业务方向侧重。因为她坚持自己的主张，所以和公司其他两位总经理的关系特别紧张。他们不太能理解她这既好事有没有生产力的团队计划。这时候就明显的感到两方的战线和硝烟了。因内部的人心不齐影响到服务质量的下降，这时候客户的投诉涌进了公司服务台，公司里找主管讨论也不能解决。这样下去自然影响到营业额和公司前景，别的主管对她也不友好，这让她倍感受伤。
当今，大多数大学生在选择专业、选择公司、组织、工作，主要看的是什么呢？男生、女生找另一半的时候，选择的结婚对象主要依据是什么呢？是不是大多数人都是以看到的、观察到的为选择和参考的依据呢？今天，通过这个案例的分享，让我们来感受下，什么才是影响我们人生何去何从的重要力量。
接下来，我们继续探讨小王的案例：这时候，小王开始考虑换工作，但换工作不是个简单的事，换的好是一次重新的选择和定位，换不好，面临又一次的选择。这时候，重新考虑去留和重新选择工作，是小王面临的最重要的课题。所以，这个选择的课题就出现在小王面前，也是今晚我们与大家共享的课题：小王是专业技术人士，市场也需要对团队和创新人才，但在竞争激烈的市场，选择有风险，而且选择实在太多，这让小王迟迟无法做决定。
就像这幅画面一样，前途茫然，面对两条或更多的选择，心中充满恐惧，不确定道路的那端，等待自己的是什么样的结局。
这时候，她找到我们做系统导入的方法，让小王在直观场域中，系统排列导师导入个案的潜意识，最后由她自己的内心深处做出最符合她自身生命发展规律的选择。
实质上，小王主要的重点不是在解决问题上，而是想来理清未来的职业生涯，想找个机会仔细检视她的选择，这个个案和公司企业的组织系统有关，因此就叫《组织系统排列》。
这个个案涉及到公司文化的，也叫公司文化排列。进行公司文化排列时，除了相关的人、组织外，也会排出比较高的价值观和原则的代表；之所以用这种排列形式，是因为这个情况牵涉的不只是事业的难题，也涉及价值观的选择。
公司的基本价值观很重要，是公司组织的资源，而某些公司组织里的问题和忽略基本价值观有关。所以，不管一间公司具体的意识形态以什么为主，如果公司没有遵守三项基本原则，就无法和谐运作。今天我们共享这位小王高管的问题，其实是让我们绕过显现，去本质上解决根本的问题。
价值观之间是需要平衡才能协同发展
在小王的心目中，信任、开放、同理心和团队精神非常重要。而一直专注在生产效率上的其他两位主管就你觉得她很难合作，她就觉得对方心胸狭隘、不灵活、太利润导向；但她的这种态度也同时让他下意识的拒绝了这些原则正面的、好的部分，因为，任何管理的价值取向都存在一体两面的情况。所以，被她所拒绝的正面部分是对系统有利的。但她太认同自己的价值观，所以只能看到和她偏好相反的体制、序位与安全负面的部分
这就是前面说到的三项基本价值观，如果这三观不平衡，把一个看的特别重要，忽视另外两个，都会导致公司的组织不稳定。
这就是我们今天要讨论的的核心点
1.忽略序位/体制导致：①员工之间的冲突、②派系/密谋；③不满/工作时混淆不清。
2.忽略信任导致：①失去忠诚；②员工离职；③缺乏动力/工作气氛糟糕。
3.忽略知识/专业内涵导致：①目标短浅的决定；②糟糕的投资；③差劲的人事选择。
给大家一点时间思考下，序位在公司里以什么形式怎么体现的？
这几种结果对公司的发展是不是都很重要呢？不仅重要，而且决定公司企业的生死命运与方向的抉择啊，当系统文化很平衡，相对的原则会互补，例如序位、信任和知识，这种平衡对个人的价值观至关重要。
呈现：
小王现在明确提出这次个案处理的问题：“我该何去何从？我应该不管冲突和约束，留在原来的公司呢？还是另谋出路？或者应该跨出一大步，独立工作？”她在现场的学员里找出代表，一个代表她自己；代表“原公司”；代表“自由工作”；代表信任（同理心、敞开、与别人和睦工作的能力）；代表只是内涵；代表体制原则（这个过程必须要在现场才能感受和体验场域的能量和效果，文字的表达很难达到传递能量的效果）。
在案例排列的过程中，小王分别与这几个代表做了面对面的身体感受、对话，这个过程的问题先忽略，有机会我们再进一步的体验。
在处理的过程中，小王第一次能向体制原则及价值观致敬。她稍微放下对信任原则的过分认同，原本她和原则的关系在排列中看起来几乎是共生依存的，同时，信任原则也做了移动（信任原则由真人代表）离开了她。然后，她承认了目前的公司和专业内涵原则，并且察觉到如果没有体制和序位，信任和开放就会失去基础。
在场上，她对专业内涵原则说：“我一直都很仰赖你，所以我忘了你的协助带给我的成就，现在我承认你对我的事业成就有多重要”，她承认了她原来不认同的部分。这时候，小王的看起来如释负重，自由多了，她说“我背后的支持给我很大的力量，我左边死掉的感觉消失了”。大家看到了吗？真正对小王在公司里的人际造成影响的层面浮出水面了，这就是表象深层的真相（信任和体制）代表：他们站在小王的背后，这两个都是她的资源,他们俩人对小王的事业都一样重要。
个案原始状态的排列是组织原始画面的呈现，是帮助个案看到问题的原始样貌。但要真正解决问题，就要做一个家族系统排列的个案，介入更深层次的专业引导个案在场上借助场域动力自己做整合。这样的个案有的现场就非常震撼，在这个何去何从的纠缠中，可以通过让新价值观的平衡能够稳定下来，执着于某一个价值观或许和家族系统有关，进行家族系统排列时，就可以检查一个人是否对父母之一的价值观非常忠实，如果她和父母之一有这样的联结，那么父母的另外一方及其价值观经常是受到排斥的。当一个人没有意识到这些动力，他们常会演变成一生的模式，或是让这个人无法发展出自己的价值观。这就是为什么很多人非常努力的去赚钱工作，但收效与付出不成比例的根本原因。在此，您是有感觉到生活中时时影响自己却说不出的一股力量吗？
解析：
这里我们解释下小王的影响动力的问题：小王过分偏爱“信任、开放和创新，因为她太认同这些价值观了，所以序位原则在她眼里只是一种障碍”她觉得非排斥不可，说的更准确些，她排斥的不是序位原则，而是心胸狭窄、拘泥和利益导向等负面的部分。序位在企业公司里的表现形式，就是组织架构的上下关系与顺序。对小王来说，两位主管代表的就是这些部分，这让她不禁起身反抗，而在她快败下阵来时，她除了放弃、撤退找新工作，别无选择。这种情况在我们身边非常多，这种重新选择工作的成本还不算什么，要是在婚姻中，另一半要是不合适就换老公，或换老婆，这个代价就太大了。
分析：
我们来看看，小王的两难选择何去何从中哪些系统原则受到破坏，当小王排斥体制、生存、职责、序位的代表——在这个案例中，也就是原公司的主管，他们也对她做出了负面的反弹，而她的响应是只把他们视为心胸狭窄的小气鬼，功利心的人。但是，为了让组织生存而努力的人在系统里应该得带敬重，在阶级里也应该有优先地位，小王通过个案发现她原本在阶级里的位置并不适当，所以就消弱了她的力量。
现在小王明白在考虑预算规划、快速发展问题时要以什么优先了，当然她仍然可以忠于自己的价值观了。
好的，今天的分享在这里告一段落，大家通过这个个案，也许会明白一些道理，但组织系统排列作为心理学的一门实操技术，在现场是直接解决问题的，它通过问题的还原，呈现，场域动力的重建，达到回归秩序，尊重道的法则，与自然的统一原则。大家对企业或家庭有需要更深入的探讨，可以联系我们长江贸易商会的菜菜秘书，在此先结束今天的交流探讨。
感恩长江商会的胡会长、各位领导和家人们，感恩菜菜秘书的付出，祝福各位事业兴隆，万事如意！
