图文转自网络
文/陈博
今早上班路上，重温了腾讯官方读本《互联网+国家战略行动路线图》，感触还是很深的。
今天，阿里巴巴携手川报集团打造封面传媒，号称打造一个强调“个性化定制”的新型主流媒体。
应该说，澎湃之后，界面、长江、无界、封面，一个个都出来玩了。可是，传统媒体都快没读者了，还搞什么封面，有啥意义呢？95后的孩子们知道什么叫封面吗？
博主所在的群里也是头脑风暴了：觉得还不如叫屏保传媒、桌面传媒、蓝牙传媒、康师傅传媒、庆丰传媒、或者味千传媒、自来水传媒……
返回头来看，觉得“微信之父”张小龙的思想真的很牛，完全超越了很多报社社长、总编辑的公益心、社会责任感，微信想做森林，不做宫殿。而很多报社总编辑还在想着财政补贴、采访权垄断、发行渠道截留……
来看看张小龙此前的内部邮件吧， 管窥全豹(神奇事情发生在下下方，高能预警，也可直接翻到最下面)。
作为一个新的业务团队，我（注：张小龙）也希望之前微信团队的一些理念能继续保持和发扬。这些理念，其实也是公司一直倡导的。在这里总结几点。
1、做对用户有价值的事情。
我们经常会在各种权衡中做取舍，在任何时候，我们都要想，这个事情是不是从用户价值本身出发来考虑的。如果我们想的策略和用户价值有违背，哪怕舍弃短期利益，也应该维护用户价值。让用户看到你的努力，而不是同事和上级。
2、保持我们自身的价值观，因为它会体现在我们的产品和服务中。
解决纷争时，它会帮我们做出决定。如果我们认为用户不能被骚扰，我们就不会在产品中做出骚扰用户的行为。如果我们没有一致的价值观，我们的产品和服务就会割裂为利益的集合体。不做个人价值观和产品价值观的双面人。
3、保持小团队，保持敏捷。
希望我们在BG成立规模变大后，还能保持小团队心态，避免陷入官僚化和流程化里面。我们曾经禁止写PPT，认为那是形式化的体现。这有些武断，但目标是效率的最大化。我们还将继续限制招聘的人员数目，只招聘最优秀的人员加入团队。对一个优秀团队来说，人员也是少比多好。
4、学习和快速迭代比过去的经验更重要。
移动互联网变化太快，我们的产品和业务思路，也希望是面向新的环境而产生。
5、系统思维。
记住我们的愿景：连接人，连接企业，连接物体。让它们组成有机的自运转的系统，而不是构建分割的局部的商业模式。我们专注于基于连接能力的平台，并将平台开放给第三方接入，和第三方一起建造基于微信的人和服务的生态系统。系统思维也会帮助我们建造透明公正的商业体系，让系统在规则下运转，避免人为的干预。
6、让用户带来用户，口碑赢得口碑。
用互联网的网状传递效应来推动产品和服务。一个例子是一个小小的飞机大战可以引发一场手机游戏的风暴。我们处在一个人人互联的时代，如果我们能让一个用户说好，这个口碑就会传播出去。将我们的创造力体现在各个细节中。创意不是宏图大略，而在于我们每天工作的点点滴滴，用户都能感知到。
7、思辨胜于执行。
执行力很重要，但更希望我们的日常工作是一个思辨的过程。我们提倡争论，在工作中通过辩理来找到正确的解决方法，而非为了团队利益或者人际关系放弃思辨能力甚至思辨习惯。进步来自思辨。
这些朴素的价值观，希望能融入到我们团队的日常工作中。
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神奇的事情发生了，当把上文的“用户”改成“读者”、“产品”改成“新闻”后，你们再读一下，是不是感激涕零呢，这才是新闻媒体该有的宗旨和理念啊。
1、做对读者有价值的事情。
我们经常会在各种权衡中做取舍，在任何时候，我们都要想，这个事情是不是从读者价值本身出发的来考虑的。如果我们想的策略和读者价值有违背，哪怕舍弃短期利益，也应该维护读者价值。让读者看到你的努力，而不是同事和上级。
2、保持我们自身的价值观，因为它会体现在我们的新闻和服务中。
解决纷争时，它会帮我们做出决定。如果我们认为读者不能被骚扰，我们就不会在新闻中做出骚扰读者的行为。如果我们没有一致的价值观，我们的新闻和服务就会割裂为利益的集合体。不做个人价值观和新闻价值观的双面人。
3、保持小团队，保持敏捷。
希望我们在BG成立规模变大后，还能保持小团队心态，避免陷入官僚化和流程化。我们曾经禁止写PPT，认为那是形式化的体现。这有些武断，但目标是效率的最大化。我们还将继续限制招聘的人员数目，只招聘最优秀的人员加入团队。对一个优秀团队来说，人员也是少比多好。
4、学习和快速迭代比过去的经验更重要。
移动互联网变化太快，我们的新闻和业务思路，也希望是面向新的环境而产生。
5、系统思维。
记住我们的愿景：连接人，连接企业，连接物体。让它们组成有机的自运转的系统，而不是构建分割的局部的商业模式。我们专注于基于连接能力的平台，并将平台开放给第三方接入，和第三方一起建造基于微信的人和服务的生态系统。系统思维也会帮助我们建造透明公正的商业体系，让系统在规则下运转，避免人为的干预。
6、让读者带来读者，口碑赢得口碑。
用互联网的网状传递效应来推动新闻和服务。一个例子是一个小小的飞机大战可以引发一场手机游戏的风暴。我们处在一个人人互联的时代，如果我们能让一个读者说好，这个口碑就会传播出去。将我们的创造力体现在各个细节中。创意不是宏图大略，而在于我们每天工作的点点滴滴，读者都能感知到。
7、思辨胜于执行。
执行力很重要，但更希望我们的日常工作是一个思辨的过程。我们提倡争论，在工作中通过辩理来找到正确的解决方法，而非为了团队利益或者人际关系放弃思辨能力甚至思辨习惯。进步来自思辨。
这些朴素的价值观，希望能融入到我们团队的日常工作中。
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