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会上，高文增对北区各销售公司 2025 年的辛勤付出与取得的成绩予以充分肯定和诚挚感谢。他指出，当前行业格局深度调整，市场竞争日趋激烈，全体人员既要正视经营发展中面临的挑战，更要牢牢把握传统行业复苏带来的宝贵机遇。会议明确了 2026 年公司经营发展核心目标，同时强调，2026 年公司将加大研发与产线投入力度，以行业整合、区域深耕、产品创新为重要抓手，统筹拓展多领域市场；迭代升级 “服务促销售” 理念，全力推动数字化营销创新突破，持续强化区域协作与信息整合能力，全面提升精细化运营管理效率。会议还就项目跟踪复盘的重要性展开深入研讨，为进一步优化项目管理体系、提升项目运作质效奠定坚实基础。
雷立明在会上作行业销售策略及项目管理思路专题汇报，详细解读了 2025 年公司订单完成情况、项目立项推进进度及营销策略落地成效，并为跨区域业务开展提供专业指导。他表示，2025 年公司在多个重点行业实现关键突破，产品线的持续完善有效提升了品牌核心竞争力。针对 2026 年行业发展趋势与市场需求，他明确提出，将在电力行业重点攻坚大型热电项目，在煤化工行业持续深耕优势领域、深入挖掘潜在市场需求，要求全体销售团队珍惜市场商机，强化跨区协同合作，凝聚攻坚奋进的强大合力。
会议围绕产品布局优化、跨区协作机制构建、经营管理规范落实等核心议题展开深入交流研讨，明确了后续工作方向：持续补齐产品线短板，优化项目全流程管理模式，建立高效的信息共享机制与权责明晰的工作机制，进一步规范经营管理规则，切实保障公司整体发展利益。杜海波就沈阳工厂产品线布局情况作详细解读，据悉，工厂新增 API 标准泵系列产品不少于 10 种，有效填补了肯富来在化工领域泵系列产品的品类空白。李阳、杜永峰、刘然等参会人员结合自身工作实践，分享了项目跟踪的宝贵经验，全体参会人员还就行业发展趋势展开热烈探讨，为后续销售工作开展积累了丰富经验。
此次会议的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识，明确了 2026 年北区销售工作的发展方向、实施策略与工作要求。全体参会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，把会议精神落到实处，以更加坚定的决心、更加务实的作风凝心聚力、狠抓落实，全力抢抓市场发展机遇，坚决确保完成年度经营目标，推动北区销售工作实现新突破、迈上新台阶。
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