世界经济正在过冬，十八届五中全会，二孩政策放开，对于在婴童行业深耕多年的贝因美来说，无疑带来了一剂强心剂。目前中国0~12岁婴童大约2亿，按照每个城市宝宝年消费12000元，农村宝宝年消费8000~10000元概算，婴童经济需求总规模至少2万亿人民币。
马云曾说，如果把在西方做企业比作一百米的赛跑，那么在中国可能是一百米的障碍跑，甚至是一百米的跨栏。而他却把这件事做了24年，并最早提出婴童经济的概念，创造了婴童行业，引领整个行业的发展，面对二孩放开的巨大的政策红利，他对未来进行产业升级，提出亲子消费，他就是贝因美创始人谢宏。
“亲子消费市场的概念更大，其实包括了父母亲和祖父母，不仅对孩子，还针对长辈，是一个大消费的东西；一个最典型的就是亲子产品，比如亲子游、亲子装、亲子背包等等，亲子消费不是1，是1×2、1×4、甚至是1×6，亲子消费理念不一样，生产和营销也要随着发生变化。”谢宏是这样解构即将到来的亲子大消费时代，母婴、儿童、亲子消费三位一体构建起了亲子消费融合的大趋势。
Q；方得部落 慕容
A：谢宏
1.谈行业：亲子消费将会是一片巨大的蓝海
Q1：二胎放开，普遍对整个婴童行业产生一个怎样的影响？
A：这个肯定是绝对利好的，2万亿可能都不止。因为以前一直都说母婴两万亿，现在进入婴童，进入亲子消费。就是现在的亲子消费领域它就不止是奶粉了，还有房地产、教育，七八个行业，包括医疗也在里面，一片连着。这个也符合精神，中国原来是三驾马车，现在转到以消费为主导，来拉动驱动。这个里面有一点是要跨入中等收入陷阱。
Q2：有三个名词，以前我们都在讲婴童经济，婴童产业，后面您提出一个亲子消费的概念，这其实是一个递进，这个有不同的内涵，可以给大家讲一下。
A：亲子的概念更大，其实包括了父母亲，不仅对孩子，还针对父母，是一个大消费的东西，一个最典型的就是亲子产品，比如亲子游的时候穿的亲子装，以前都没这些，甚至背包这种配套的。所以这个不是1×2，甚至是1×3,1×4。以前的父母舍不得消费，但现在的父母很时尚，舍得消费，整个消费理念就不一样。
Q3：未来哪些方面是婴童行业或者亲子行业发展的方向？
A：这个不是由公司主导的，是要看消费者，他们的消费习惯、价值观这些东西。所以我们专门成立了一个机构叫亲子消费研究中心，专门跟进和研究消费者的趋向。现在消费者的消费习惯变得很快，而且消费趋势是相当分化的，甚至在同一个城市，城南城北城西的消费方式就不同。对行业的未来，区域细分可能是最大的挑战。这个跟规模经济是冲突的，所以未来谁能解决这个问题，谁就是赢家，这个从经济学上讲也是正常的，短期经济时代，消费者的消费理念是你有我也要有，但过剩了之后，消费者的习惯变了，变成你有了，我就不想要了。所以就需要大数据，大数据就是把那些类似的人群聚集在一起，能达到一个相对规模的群体。
1.谈创业：在婴童行业，创新创业有何机遇？
Q4：那么这么大好的形势之下，婴童行业的创新创业，对年轻人来说，有什么样的一些机会，机遇？
A：这个机会机遇倒是很多，但最重要的还是产品跟服务，产品的创新和服务的创新，其他再上升也是服务领域，比如教育、健康也是属于服务，所以我们用了亲子消费的概念。所以从母婴市场往亲子消费的蓝海去转型。
Q5：可能有更多的年轻人进入到这个行业中，你对他们有一些什么样的创业建议吗？就是往哪一方面走更明确一些？
A：我觉得从创业的角度，首先要去分析市场，这个市场有多大的市场容量，自己有多大的竞争力，去占多少的份额，然后去计算一下，自己做这个东西的时候，毛利润有多少，盈亏平衡点在哪里，这个才是创业成功的基本的门槛。
Q6：其实对很多人想要进入婴童领域，你觉得方向对吗？
A：方向上肯定是对的，只是到底适不适合这个领域，适不适合创业，我个人认为，如果你有很强的创业冲动，那你就跳下去试一试，这个东西我们主观很难判断的，就像做销售，你说性格外向的适合做销售，还是性格内向的适合做销售，其实不一定的。外向的可能一开始跟客户可以处理得很好，但是反而做长了，跟客户的信任感沉稳感可能不是很好，这个东西不能一概而论，还是要试过了才知道，你不试过，永远不知道的。回到本质，我觉得在创业上，你有没有做好足够的准备，你能不能抓住商业的本质，行业的本质，能够把握这种趋势，就是我说的1+1＞2，还有就是10-1≠0.
Q7：在创业上，你认为构建一个什么样的团队比较好？
A：最好是目标一致的。但性格上、人力上还是要互补，否则同质化也要出问题。
Q8：刚才您强调了人文关怀，但创业阶段的年轻人可能更注重经济属性，那您在这方面有什么忠告给年轻人吗？
A：这个主观上不要去唯利是图、急功近利，不要用短视的商业眼光把自己的服务、诚信都破坏掉，这个就是我们一贯的观点，商业不能专到专业，专业要体现商业价值，因为专业如果不能转化为商业价值，最后不能实现循环，你就做不下去。创新的本质也就是将知识转化为商业成果。