重庆卓通的降本新想法、新思路，引他们齐点赞！

“重庆卓通能在短短4年间，在外部环境变化的情况下取得这样的成绩，尤其是降本增效方面，每年都有降本新想法、新思路，这是非常不错的。”

刚刚度过4岁生日的重庆卓通，今天迎来了集团外部董事王晓华、刘军、徐劲力一行，他们深入企业现场了解生产经营情况，开展现场沟通交流，为重庆卓通经营管理献计献策。

2014年10月，重庆卓通正式开工的声声炮响仿佛还萦绕于耳，2015年8月18日揭牌成立的激动劲儿仍荡漾于胸，转眼间四年时间已经悄然流逝，重庆卓通生产经营质量稳步提升，依托“3+1”管理体系（即安全环保体系、质量保障体系、精益制造体系和成本管控体系）不断突破成长，体系建设能力不断增强，体系运行逐渐步入正轨。

2014年10月开工建设

2015年8月重庆基地揭牌成立

特别是在降本增效方面，重庆卓通取得较大进展。自2016年成立降本增效推进小组以来，循序渐进，不断寻找降本的突破点，每年降本计划都滚动更新；全员参与，全过程管控，将管理责任下沉到工段；2019年更是逐渐向精细化、体系化发展，并逐步向供应链延伸。

2017年，重庆卓通共执行降本行动计划288个，当年完成253个，节约成本折合3054.3万元。2018年共执行降本行动计划220个，当年完成202个，节约成本2518.5万元，减员110人。2019年分模块开展了12次降本研讨，提出降本行动计划444项，已完成199项。

2016年10月 重庆卓通一期及扩建项目建成投产

自动化冲压生产线

另一方面，重庆卓通对外抢抓市场机遇，积极开拓市场，寻求突破。四年的时间，重庆卓通先后完成了N111、CN112等8种车型零部件的开发，具备了一定的产品开发协同能力，获得客户的认可和信任。

项目管理培训

BPD管理培训

经营管理不断改善的同时，重庆卓通大胆启用年轻管理人员、通过内部客户满意度/团队建设等方式不断提升团队协作、积极打造有温度的企业、建立经办会制度/BPD管理等方式强调执行力等一系列管理举措，打造了一支能干、肯干、年轻、战斗力强的团队。

重庆卓通徒步活动

4年的积淀成就了现在的重庆卓通，助力集团转型升级，实现高质量发展。在重庆卓通底盘车间、冲焊车间及佛吉亚内饰重庆分公司生产现场，集团外部董事们看着重庆卓通4年的发展成果，饶有兴致地一一了解产品、产能以及现场管理情况，并对车间管理方法提出了不少建议。

 

沟通交流会

在与重庆卓通、佛吉亚内饰重庆分公司管理人员进行深入交流时，外董们说道，现在是行业的困难时期，也可能是我们企业抢抓机遇的时机，鼓励重庆卓通对标好的企业，用好的方法提升自己，做到：

将政府的支持切入到企业自身发展当中，坚持对业务、经营管理持续研究，要有整体的战略规划，把握机会寻找突破；

坚持控制质量、成本的同时，积极拓展西南地区整车、零部件市场，冷藏车业务在西南地区可能会是一个新的增长点；

要考虑模具柔性化管理，并且要努力提升工艺水平，打造自身产品的核心竞争力。

文字来源：重庆卓通

编辑：木子    校对：小Y

责编：米饭    总编：筱雅