此次挖掘公司安全改善实践，主要从切入方法、员工参与、专业难度、技术创新、风险防控、应用推广六个维度，采用5分制打分+权重的方式进行综合评定，激发全员主动发现问题、开展安全改善，营造全员安全氛围。
优秀改善实践是重庆卓通“危险隔离区域安装人脸识别与权限管理的安全改善实践”。改善前，重庆卓通冲焊车间后部下车体、压力机自动线安全门分布较广，部分人员可能未经过培训进入自动线内作业，存在较高的安全风险。
重庆卓通危险隔离区域安装人脸识别与权限管理的安全改善实践
改善后，在自动线、地坑等危险隔离区域安装人脸识别系统37处，并对需进入每一条的自动线人员，开展自动线内作业的安全培训与考试，考试通过后方可获得进入自动线权限。这样的设置限制了随意进出的外来人员，确保所有进入自动线内的人员均清楚自动线的安全风险及控制措施，降低机械伤害事故的可能性。
五菱新能源内饰41工位滑板放行安全性提升改善
良好改善实践包括五菱新能源“内饰41工位滑板放行安全性提升的安全改善实践”和“改善LOC物流库房路线规划”，以及山东分公司“自制吊具桶装焊丝安全起吊桶装焊丝”。后续，公司将完善“安全改善实践推广机制”，常态化开展评级、分享，推动全员筑牢安全防线。
