1月16日
集团所属五菱工业举行
2025年年度质量总结暨颁奖大会
回顾质量工作成果
表彰获得突出成绩的团队和个人
现场签订质量责任书
为2026年质量工作高质量发展筑基
集团副总经理沈云啸，副总经理魏明刚，总经理助理、五菱工业副总经理谢海鸿，集团总部及五菱工业相关部门负责人，获表彰代表参加本次会议。
现场，五菱工业运营中心副总监吕卫勇作五菱工业2025年质量工作总结，并汇报2026年质量工作规划。
为优化公司质量发展环境，树立全员参与质量管理的意识，提高公司产品质量水平，五菱工业启动了形式多样、内涵丰富的“质量月”系列活动，设置了8D竞赛、QC小组活动、信得过班组建设、标准化工位、标准化产线、质量体系推进及客户质量合作等项目，号召全体员工积极参与，并开展评比工作。
2025年，共有46个在质量过程控制、问题攻坚、质量体系建设及质量文化践行过程中表现优异的项目团队及个人脱颖而出，获得表彰。
左右滑动查看更多
左右滑动查看更多
魏明刚为年度质量进步奖获奖代表颁奖。
沈云啸为年度客户卓越质量奖获奖代表颁奖。
现场，沈云啸代表五菱工业与各事业部相关负责人签订了“质量责任书”，以高标准、严要求为抓手，推动2026年质量工作取得进一步提升。
谢海鸿提到，当前，五菱工业公司整体的质量管理能力仍需提升，要持续向客户要求、行业标杆靠拢。实际工作中，在思想和行动上都应将质量放在首位，高度重视质量工作。同时，随着新基地的建立，亟需完善体系建设，支撑新基地、新产线平稳运行，使产品质量有所保证。
魏明刚表示，质量标准是企业产品的生死线，希望团队能够将质量工作的压力转化为对质量的敬畏，落实到日常工作之中。他指出，国家“十五五”规划提出，我国将加快建设质量强国，全员应高度重视质量工作，内外协同，共同推动产品质量提升，实现高质量发展。
沈云啸对在本次表彰大会中获奖的单位及个人表示祝贺。他强调，目前已经进入“十五五”规划时期，企业将紧跟我国发展战略，推动质量高质量发展。对此，他对2026年质量工作提出以下要求：
一是要明确质量工作的严肃性。应直面市场需求，以产品保质保量为基本要求，抓好质量工作，赋能供应链建设与发展。
二是要提升质量管理能力。做到问题不出工位、班组，推动标准工位、标准工段全面实现。
三是要加快智能工厂建设。积极拥抱新质生产力，通过智造升级，提升整体产品质量。
四是要实现质量工作链条闭环。研发端在产品开发层面应注重质量提升，客户端应提高用户意识，从用户视角考虑问题，全链条协同提升企业竞争力。
质量是企业的生命线，是赢得客户信任、保持市场竞争力的根本所在。“十五五”规划时期，五菱工业将持续将质量工作放在首要位置，发展新质生产力，推动质量管理从内部管控向产业链协同升级，为集团高质量发展赋能。
End
