对于现代铝型材企业，虽然在专业的技术方面越来越成熟透明，表面处理工序越来越多元化，设备也越来越自动化，但铝型材行业也都面临“巧妇难为无米之炊”的局面！企业在不断发展，需要越来越多的专业人员，但因种种原因造成不断有熟练的员工，特别是老员工流失（所谓老员工，是在一个企业工作5年以上的员工），在招不到熟练员工的前提下，不得不降低要求招收一大批未从事过该行业的员工回来边培训边工作，这样无形中造成了企业管理成本、维修成本及生产成本的增加！而且是造成工伤事故不断增加的主要原因！虽然老话说：铁打的营盘流水的兵！企业在不断发展中淘汰一部分劣质员工，新增一部分优质员工，对企业的发展也非常重要，但随着全国各地各行各业经济都在高速发展，以前集中在广东地区的很多专业人才都回各自的家乡发展，因此在兵源不足的前提下，如何留住老员工是每一个企业老板及老总都要考虑和关注的首要问题！
为什么说老员工是企业的无形的财富呢？首先，老员工的忠诚度不用怀疑，能够在一个企业坚持5年以上，这类员工对企业都存在有一种特殊的感情，归属感比较重，能够以厂为家，他们不会因为外界的诱惑或本身的工作压力而离职；其次，这类员工懂得感恩，老板给予了他们工作平台，改变了他们的生活环境，他们会一辈子记得，从而很多方面懂得为老板考虑，工作也特别有干劲；再有，这类员工不容易出错，举一个很简单的例子，一个老员工在一个岗位时间长了，他不仅熟悉该岗位的生产流程，还熟悉客户的质量要求，特别有装配要求的型材，他们比一些专业人员还清楚客户的具体要求，如果该岗位换了一批新员工操作，很有可能因不明白客户的要求造成很多不必要的报废，造成大量生产成本浪费！而且也很有可能造成设备的损坏！
不论哪个工序的老员工，都掌握了自身岗位的专业操作技能，他们都是企业发展不可缺少部分，如何留住及发挥这些老员工的作用是每间企业成长发展的关键。
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