提问：
许多合作伙伴，以及同行经营者在学习了优秀的中华文化之后时常感到迷茫，都想问，都说文化兴企，讲品牌文化的力量，那么如何在实际经营中，让文化的力量充分发挥在实际经营当中呢？
在经营过程中，这样的“文化力”为什么不能够马上发挥作用？目前的效果也不十分显著，该如何面对？
答曰：
只有一份善良，我们可能会有一份战略细心，事情做得很精致。可是，我们眼睁睁地看着自己被身边的人越过。身边的人，我们不能说他们都是劣币，他们可能有些地方做的确实不好，但是，他们有些地方也会比我们做的更好，比我们更有力量。
如何有力量呢？力量来源于我们的“战略雄心”。
只有一份善良，我们可能会有一份战略细心，事情做得很精致。可是，我们眼睁睁地看着自己被身边的人越过。身边的人，我们不能说他们都是劣币，他们可能有些地方做的确实不好，但是，他们有些地方也会比我们做的更好，比我们更有力量。
所谓的战略雄心，就是说，我们的力量感要出来。
如果力量感出不来的话，企业整体业绩不能得到快速发展，利润也不能随之提升，那么，我们如何验证自己的这份格局境界是值钱的呢？
真正学习中华文化的人，一定是既有智慧又有能量的人。我们说，“狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，智者相逢仁者胜”。
“狭路相逢勇者胜”，第一句就告诉我们，拥有战略雄心我们需要有勇气。
在改革开放初期，当时道路还不是很清晰，有些人有勇气冲了出去，结果冲出了一条新路。但是，要想让企业长远发展、行稳致远，不仅仅需要勇气。
“勇者相逢智者胜”，何谓智者呢？就是明白人世间规律，这就叫智者。对人世间规律理解得越透彻，智慧越高。我们知道，人世间最根本的规律，就是种下瓜的种子，只能收获瓜。所以，有怎样的行为作用就有怎样的反作用。
“智者相逢仁者胜”，“仁”是指真正发自内心地将他人装在心里。将他人装在心里，由此会心生万法，心生万法相当于我们有了一张捕鱼的网，而“智”也许只是几条鱼而已。所以，相对于拥有几条鱼的人，那如果我们拥有一颗仁爱之心，就可以源源不断地生发出智慧，而不仅仅是从别人那里学到的几条经验。经验是不变的，而智慧是灵动的。
所以，战略雄心首先要有勇气。但只有勇气还不够，需要有智慧。不只是要有智慧，更要有一份仁爱之心。
老子《道德经》中有言：“慈故能勇”。“慈”就是慈悲、就是仁爱的意思。“慈故能勇”，就像母亲，为了保护自己的孩子，这么一份慈悲、慈爱之心，会生出无限的勇气。“慈故能勇”，是一种真正的大智大勇。
相反，匹夫之勇不叫战略雄心，它只是一种蛮劲、蛮力。经营企业，把一个企业从小创立到一直呵护成长，如同教育一个孩子一样地微妙而复杂。稍微有些闪失，就会伤及到企业，就相当于会伤及到儿孙是一样的。所以，十年树木百年树人，建立一个企业并且呵护它成长，与养育儿孙是一样的道理。
“狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，智者相逢仁者胜”，智、仁、勇，这就是《论语》当中讲的“三达德”，智、仁、勇三者都需要具备。所以，我们可能会有比较多的仁爱，对孩子进行素质教育。但是我们不能忽视别人喜闻乐见的一些方式，完全可以引入进来！（团队的管理，合作伙伴的文化共鸣也同理）
比如，有些从事服务行业的企业，他们推行的销售充值卡、储值卡，很容易让消费者感觉就是一种套路，来诓消费者一样。如果确实有些店家不好，也的的确确通过这种方式来圈客户、圈会员，那让人感觉很不好。但是，如果今天我们有一个纯粹的发心，这样的方法为什么不用呢？我们可以大胆地去使用。我们不能把自己变成小脚媳妇，看起来很精致，但是却没有办法成就大事。
所以，大人用小法，小法亦大！我们真的有这份大心的话，那些不大好的一些工具方法拿在手里，我们都可以把它用得很好。所以，我们首先一定要突破这一点。做企业需要有力量，如果我们没有力量，就只有吃亏的份，只有受伤的份。
因此，无论如何我们都需要变得强大。这个“强大”是指内心的强大，不是拳头上的强大。拳头上的强大会伤到别人，只有内心脆弱的人，才会经常用拳头，内心强大的人不大用拳头的。而要做到内心的强大，无疑源自于文化的力量。在优秀传统文化中提炼企业经营的核心价值观，坚定向善向上的文化理念，坚守利他的发心，知善而后勇，正因为始终贯彻正知正念，便能获得勇气，让经营者和团队，在无论是销售还是服务当中，都有底气，这份底气，就是自信！才能让各位在商场浮沉中无惧变革，一往无前！
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