2023跟随皇莎集团方太文化游学之旅，突破传统·创新模式·思维升级·赋能终端
2023疫后新的环境放大了不确定性，让终端消费畏手畏脚成为常态，但机会也往往在这个时候悄悄流逝。如何在下半年用最小成本做创新，用最短路径做增长，快速实现小步快跑是实体门店破局的最好办法。
开年以来，很多美业实体都在应对2023的不确定，理由很简单这一切源于美业行业出现的新的消费变化，对待新消费新事物的态度，决定着门店的品项品牌发展速度和成败得失。
在这短短的半年时间，有的实体门店跟随皇莎集团抓住了先发优势，顺利起航，快速让品牌向市场渗透，或者增加门店的服务辐射半径。而有的企业始终在瞻前顾后，担心自己环境不适合，门店顾客不喜欢等，止步不前，仍然没有找到前进的方向。
2023毫无疑问， 作为美业行业标杆与创新企业、皇莎集团董事长陶伟先生希望肩负起领航员的角色，为美业行业发展注入新能量新力量，从新提振经营者的信心和勇气。
2023年6月14-17日，皇莎集团在浙江宁波举办“《家用康养亿计划》皇莎集团·方太文化游学之旅”。作为重新提振2023美业经营者的信心和勇气，这场大会有8个重要议题：
OMO创造新的价值点
美业数字化，不突破、不变革即出局！美业门店数字化转型已不止是行业洗牌的“救命稻草”，更是行业实现弯道超车的“必经之路”。
2023年，未来新店铺皇莎OMO数字化全域营销的成功解决了美业门店的管理增效、门店引流、用户激活、用户留存与复购、私域再传播等行为为美业行业带来了新的出路。
在会上皇莎董事长陶伟向前来的所有美业总裁述说，创造客户价值，提升顾客的忠诚度和体验感，是美业永不过时的核心竞争力。从企业的定位选择、管理、品项、服务，都应该围绕顾客需求进行设计。
在本次大会上，皇莎集团董事长陶伟先生将分析行业发展趋势，站在创造客户价值的角度，分享未来新店铺OMO数字化全域营销给实体门店带来那些升级叠加，以及门店全面升级背景下实现新增长的路径！
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创新与技术深度融合—战略合作
美业不懂全域流量，等于守着金矿“挨饿”。如何解决美业实体全域营销，作为近几年的热门话题，门店线上线下布局的融合问题依然有待解决。
全域营销遭遇的困境，本质上是因为很多传统实体门店线上和线下是完全独立，并且有着各自的问题。传统线下实体最大的问题是只注重拓不注重再次激活与管理等，而线上实体很注重引流但缺失了门店留存管理。很多实体都无法线上线下融合，导致达不到良性循环。
未来新店铺-皇莎OMO全域营销39.6°C热疗小馆成功实现线上线下融合，成功解决了美业门店的管理增效、门店引流、用户激活、用户留存与复购、私域再传播等...
活动现场，皇莎集团与邦伲德集团现场签约达成战略合作，同时现场还分享实体如何通过小邦管家软件帮美业经营者解开线上线下难融合的困局。
看见行业新方向
纵观美业市场，从实体经营发展角度看，美业实体依旧为提升转化率到店率选择诸多尝试，2023降本增效全力拼增长仍然是未来的发展方向，但这个过程中有诸多待解决的难题：美业总裁应该如何做，才能获得持续盈利的“好模式”？如何在激烈的竞争中构建门店核心竞争力？
在本次大会上，邦伲德集团首席增长官（CGO）赵真赵总从增长视角解读美业新业态，从美业新走向，美业新机遇。如何借助OMO全域营销优化门店数字化、智能化、OMO三店一体管理，提高服务效率、深度挖掘会员价值、全渠道营销，为美业数字化营销赋能助力。
创新突破 持续增长
在美业升级的新周期里，很多企业难以突破发展瓶颈，尤其顾客断层已经成为80%的美业门店正在面临的核心难题。
39.6°C热疗小馆作为一家专注康养精准定位调睡眠的头部企业，重点关注实体门店线上线下一体的管理、39.6°C热疗小馆负责人魏总表示，在消费意愿降低、消费需求分散的今天，传统美业品牌的优势已经不存在了，“没有创新就只能陷入恶性的竞争和内卷，行业需要重构起点，重构核心能力”。
39.6°C热疗小馆推动者皇莎集团将从品牌坚持长期主义战略，良性健康发展的角度，分享品牌成长为调睡眠康养头部的方法论。通过解析门店经营管理底层逻辑，以全新产品定位升级，塑造门店可持续的增长路径。
文化兴企 重识文化内驱力之重
在美业实体的成长过程中，人才管理、顾客管理、文化内驱动管理是魔咒般的存在，每当门店数量达到顶峰时，管理就会遇到前所未有的挑战。创业之初看的是创始人的能力，中期看的是管理，后期考验的是整个组织建设、文化精神建设能力等等。当下，美业实体面临数字化、精细化运营，个性化服务的挑战，对管理的建设、文化内驱力的提升提出了更高的要求。如何通过“文化兴企”驱动持续增长？企业如何通过中国优秀传统文化塑造团队的内心力量。
方太学校执行校长高旭升校长在大会上做《唯有文化 生生不息》主题分享，真实完整地阐述文化即是业务的发心、方式和奋斗精神； 业务即是文化的呈现和结果。文化是一个企业及其全体员工的思维习惯和行为习惯，以及所营造的能量场；文化内驱动力建设，将帮助企业实现“文化兴企”驱动持续增长。
家用康养亿计划 全力拼增长
皇莎集团执行总裁罗明君先生在会上分享，2023企业要全力拼增长，就要做好三个步骤：品项运营、客户关系、团队动力。
2023皇莎品牌战略3条曲线布局门店年度帮扶体系，不仅是给客户指明方向，更落实到各个环节：指导落地，监管执行，追踪结果。切实保障门店业绩增长。
此外罗总还分享到：企业发展，最重要的是要有“长期发展思维”。正所谓：老板有想法，中高层找方法，团队有做法。有远大的目标，才会有长期发展的规划和战略，才会有源源不绝的行动力，才能可持续发展。
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匠心品牌 相信品牌力量
2023皇莎集团战略规划三大业务曲线，以精准定位，实现全面发展，皇莎企业大学院长向萌女士在会上分享道：如何通过科技改变生活，如何通过第一曲线VTS魔术刀为门店“无限可能”的增收，来延长门店品项的生命周期，保障门店稳定业绩增长。
2023后疫情时代元年，实体经济现状和消费心理转变，传统拓客已过时，如何有效引导转变 “流量思维”。
皇莎集团微美世纪总经理江国文江总在会上为前来的美业总裁分享到：如何通过门店流量帮扶体系实现门店年度流量；如何利用新型工具抖音引流模式：本地生活+小程序+抖音〞利用39.6°C热疗小馆”多款爆款项目在抖音、小程序本地生活线上公域引流、线下体验+社群转私域（再次体验+爆品销售）等方式给到门店系统性、全面的拓客引流，流量管理体系等。
会中合作洽谈火爆
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问道方太文化力 / 探寻阳明故里
坚守向美向善，见证科技之上的创新观。走进方太理想城,科技与文化共筑“跨百亿向千亿”基石。
走进方太理想城，“沉浸式”游学之旅从心开始，多维度体验方太文化的知行合一，从不同角度深入了解“文化兴企”的精神内涵，看方太如何融合中西文化，如何通过中国优秀传统文化探索出一套新的管理模式有着积极意义。
在方太游学中，所到之处美业总裁们都认真观察，提问，感知，与亦引发不断追本溯源，深入探究。
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探寻阳明故里，重走阳明路，感悟知行合一。
这是一次“探寻阳明故里”游学之旅，踏上了五百多年前阳明先生的足迹，给人“知乐知学”“非乐非学”的心灵感悟，用脚步丈量世界的长度和内涵，抱着一颗虔诚安然心，感生命之奥妙，观人生之风景！
在余姚阳明故居游学中大家充分汲取王阳明“知行合一”的思想精髓，深知阳明文化当代价值，坚持把阳明文化浸润到企业文化建设的方方面面。
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