1月17日上午,翠亨集团召开2022年招商工作总结暨2023年招商工作部署大会,听取集团各招商主体2022年招商工作汇报,分析存在的困难和问题,对2023年招商工作再安排、再部署。集团党委副书记、董事、总经理李治声出席会议并讲话。
在听取深中产服公司、建汇产业园公司、城市更新公司、西湾裕新公司、人才安居公司招商工作汇报后,李治声指出,过去的2022年,翠亨集团主动作为、加压奋进,通过配强招商团队、拓宽招商渠道、狠抓招商调度等有效的方式深化精准招商,全面超额完成了新区部署的各项年度招商任务,园区运营(事业)部在招商统筹方面有力作为,各责任主体在临海物业招商、生命科学园招商、“工改”招商、科创中心招商等方面取得了明显成效,成绩值得肯定。
李治声强调
深中通道2024年通车在即,2023年极为关键,时间不等人,机遇不等人,发展不等人,翠亨集团要坚决贯彻落实中山市委、市政府、翠亨新区党工委管委会的招商工作部署,按照集团招商“一盘棋”的工作要求,大力开展招商攻坚年活动,聚精会神抓招商,一心一意搞去化,力争在产业定位上求突破、在载体去化上下重拳、在统筹联动上开新局,努力以招商引资的新成效厚植集团经营的新优势,为今年集团全面工作开好局、起好步。
李治声要求
一要齐心协力抓招商。园区运营(事业)部要居中指挥,各招商主体要分工协作,制定招商攻坚年活动方案,进一步瞄准产业方向,做好企业定位,明确目标任务,迅速掀起招商工作新热潮,在全集团形成“大抓招商”的新局面。
二要“走出去请进来”快招商。园区运营(事业)部、各招商主体要精准发力,将走出去与请进来统筹联动,安排招商能手走出去开展重点城市和外资招商,按计划请进来组织各类推介交流活动,推动集团各版块招商再上新台阶。
三要组合策略招大商。要坚持基金招商的方向,充分发挥产业基金引领作用,在招商活动中投资优质产业项目,促进国有资本在大招商、招大商中保值增值;要落实物业招商的主业,充分利用好翠亨新区位于前海对面的优越地理优势,建设广东省珠江口东西两岸融合互动发展改革创新实验区的利好政策优势,在建近300万方可租可售物业载体的优质空间优势,全力做好物业载体招商去化;要走出人才招商的路径,广交朋友、广结人脉,用真诚的态度、精细的服务留住人才、留住客商,推动以才引才、以商招商取得新成效;要厚植政策招商的优势,积极协助政府完善产业政策体系,积极为企业落实扶持政策,对优质项目“一事一议”定制政策。
四要立足实效招好商。各招商主体要坚持目标导向、结果导向,把招商工作落实到“见实效”上,实干苦干、实在推介,加大考核、加大奖励,以招引好产业、落地好项目的实际成效检验招商成果,全力抢抓深中通道即将通车机遇,促进深中产业一体化融合发展。
会上,园区运营(事业)部现场解读了《中山翠亨集团有限公司经营性资产租赁管理制度》。相关部门、下属企业负责人和全体招商人员参加会议。

◇排版 | 贺昕怡
◇编辑 | 张少容
◇二审 | 许靖雪
◇三审 | 廖洪辉
◇素材来源 | 园区运营(事业)部
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