2015年，公司的经营重点是什么？羊年开春，让我们一起来关注公司管理层的动态吧。解析经营“关键词”，帮助我们明确方向、找准重点！
关键词一【编制“十三五”规划】
2015年，“转方式调结构促升级”将放在更加重要的位置，以主动适应经济发展新常态。董事会工作会议提出，五菱集团将按照“效益为主、规模为辅”的原则来开展各项工作。要把规划做得更科学完善，做到法人治理结构明晰，主业突出，并借此契机，将理顺上市公司与五菱工业公司之间的法人治理结构的工作作为突破口，按上市公司要求逐步强化和规范各层级的管理，提高运营管理效率。
集团经营会提出，今年要深化价值流等精益生产工具在制造过程中应用，重点突出在制造系统的效率提升工作；并继续推进亏损企业扭亏为盈的工作和整个集团的“三降”工作。要提高零部件乘用车配套比例、提高1.8L发动机供货配比、提高冷藏车和新型客车的市占率比例，生产技术含量和附加值高的产品来提高公司的经营效益。
关键词三【延伸汽车产业链】
董事会工作会议提出，在确保传统规模产业持续、稳健增长基础上，延伸汽车产业链，寻找战略发展新支点。公司将积极稳妥地推进汽车金融、汽车商务等新业务的发展，加强汽车商务运营管理能力和风险防范能力，谨慎、稳步推进该项业务持续健康发展，促进公司业务有效转型。
关键词四【创新技术与产品】
大年初七，公司领导班子成员到各部门、各所属公司给广大员工拜年，不仅送问候送祝福，更对重点工作提出了期望与要求。韦宏文董事长在集团技术中心拜年时，希望零部件开发、尤其是乘用车零部件开发及S100整车研发项目要保质量保进度加快推进，S100新车型的投产将开创客车业务新局面。在五菱柳机拜年时，韦董事长特别提出NP18发动机已挺进乘用车市场，希望五菱柳机NP18发动机能在产能上有更大的突破，V6发动机能够加快开发，早日实现SOP，成为公司发展新的增长点。
“重视学习创新，在产品开发和技术改造中持续提高技术能力和水平”，已作为今年重点工作在集团经营会上确定推进。集团经营会提出，要抓紧时间做好CN100V电动物流车、天然气双燃料车的立项开发工作，争取尽早投放市场。
关键词五【拓展市场】
“以认真扎实的工作质量，维护好客户关系，把拓展市场的工作摆在第一位，培育新的经济增长点。”这一点，在集团经营会议上屡次强调。在科尔公司拜年时，韦宏文董事长希望科尔公司能够走出去，多学习电子电器方面国外先进的技术和管理经验，学以致用拓展新的业务。在广菱技术拜年时，韦董事长鼓励公司管理者和员工，要抓住发展机遇，开发新的客户，取得更丰硕的成果。而五菱宝马利作为广西目前唯一生产两器的企业，要继续推进产品自制，保证主机厂供货的同时努力延伸外部市场，保持势头，在新的一年产量能有更大提升。
关键词六【人才培养】
公司的发展壮大，离不开人才的培养和规划。董事会工作会议对人才工作做了专题讨论。2015年，公司将根据业务发展需要重点做好人才规划工作，抓好组织和人才梯队建设，为新业务的发展提供人才保障。并在企业效益整体提升的情况下，提升员工的个人收益，保障员工队伍的稳定。
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