天能产城事业部负责人沈建强主持本次大会，天能集团董事长张天任带领集团各位领导出席会议。
砥砺拓新
在视频回顾2021年精彩点滴后，五个部门负责人有序上台做2021年工作总结与2022年工作展望分享。
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创先争优
大会现场表彰2021年五个部门先进典型，“优秀员工“、“变革创新”、“团队建设”等约100项集体及个人奖项现场颁发。其中，产城产业发展部获得了“战略承接奖”的荣誉，董事长担任这一环节的颁奖嘉宾，在颁发奖牌的同时也对产城在产业发展的将来表示了勉励。
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勇担使命
一首《我们的新时代》，五个部门的管理者带领骨干力量一起上台为大家共同唱出心声，全体参会人员共同宣誓，为各自在天能这个大舞台上需要扛起的责任许下诺言。大会筹备组更是现场向董事长奉上一份凝聚着对未来天能的共同心愿的礼物。
责任在身 不负期待
董事长发言赋能
作为2022年春节复工后，天能集团第一场凝心聚力分享会，董事长表示，要聚焦2022年的工作精准布局，很欣慰能看到各部门的汇报中都强调了对于短板的认识和总结，同时也对2022年指标明确，数据量化等方面提出了更高的要求。在肯定整体精神面貌的同时，董事长重点对在2021年获得表彰的天能奋斗者们表达了更多的期许及鼓励肯定。
百舸争流、奋楫者先；
千帆竞发、勇进者胜。
新的时代、新的征程！
经过两年左右的发展，天能产城事业部的业务战略越来越清晰。坚持“高品质总部建设，高品质产业发展，高品质地产开发”不断探索天能产城发展之道。
2022年，产城事业部将紧紧围绕“一个承接、三个关键、四个升级”，全力以赴推进各项工作。
一体两翼、沪杭联动。产城事业部全面承接集团总部建设战略，落实总部功能的协同，全面深化总部运营蓝图，深化新能源科创模式，打通商住开发与人才招引模式，助推集团的持续发展。
2022年将是产城高品质住宅、产业招商的营销年，直面市场检验。事业部将坚持以市场为导向，客户为中心，确保实现任务指标完成，同时紧抓企业经营本质，重点关注2022年财务指标，以现金流为出发点和落脚点，双重关注收入端和支出端。
秉持精细化管理理念，产城事业部将从管理、业务、项目三个层面不断细分，建立量化管理体系。力争2022年，100%均为量化的指标，建立清晰的“指挥棒”，给到员工精准的努力方向，在事业部层面形成统一合力。
