尊敬的全体公司员工：
白驹过隙,流光瞬息，转眼我们的脚步就要踏入2017年！回首2016年，在行业“微增长”的情况下，公司经受住了市场残酷的考验，转型升级成果显现，不仅提前一个月超额完成了自治区国资委设定的目标，营业收入还突破了200亿元大关。首先需要衷心感谢的还是为我们五菱事业使出洪荒之力的广大员工们，正因为有你们的努力，才使公司提前实现了第二个百亿元的小目标! 祝大家新年快乐、身体健康、万事如意！
自2009年集团公司踏入百亿企业阵营后，一直坚持“稳增长、调结构、促转型、重效益”的发展思路，开启了公司转型升级的壮阔征程。七年的转型之路，成就了我们从商用车零部件向乘用车零部件业务的转型之变；造就了从专用改装车向专业轻型客车的发展之变；促成了我们传统汽车制造业与汽车服务与贸易相融合的产业之变。2017年，当我们站在第二个百亿平台上聚焦发展时，应用更高的眼界去落实更具体的梦想。2017年，我们维持稳中求进的工作总基调不变，稳是基础，进是目标，以下三个关键词应成为我们工作的利剑：
转型升级以“质”赢天下
目前公司五大生产基地战略布局已成，为公司三大业务板块朝着高价值业务领域拓展夯实了产业基础。特别是公司在底盘件、车身件及内外饰三大核心零部件模块应提升与主机厂同步开发甚至提前研发的能力，并向专业化、规模化、系列化发展，实现公司零部件业务向高端化乘用车产品升级拓展。承载着公司未来发展新动力的S100平台系列车型和电动物流车产品，要在品质提升和市场潜能挖掘上狠下功夫，助推公司在更专业更环保的造车之路上更上一层楼。汽车服务与贸易作为公司新兴的第三大板块业务，要持续推进“品牌向上，渠道向下”战略部署，积极向可以引领市场发展的高价值汽车后市场业务延伸，实现业务创新升级，从规模扩张向平稳发展过渡。
精耕细作以“智”论英雄
按照“中国制造2025”规划思路，2017年我们将在2016年开展智能制造综合标准化与新模式应用试点的基础上，大力推进智能制造装备的创新应用。重点推进数字化研发、数字化制造，实现与产品研发和工艺设计、财务与供应链以及工业控制系统和智能装备的全面一体化应用，构建低成本高效率的柔性制造智能工厂运作模式。并通过推进以柳东三期为首的一批数字化工厂特区的建设，逐步实现智能制造和智能管理，以精细化管理提升企业生产效率和效益。
从严治党以“制”管党建
党的十八大六中全会提出要办好中国的事情，关键在党，将党要管党、从严治党的要求提到了战略层面的高度。对于企业来说，从一定意义上从严治党就必须坚持依法治企，牢牢把握党内法规制度建设的正确方向，突出“制”的特点，加大“治”的力度，以改革创新精神推进企业党内法规制度建设，提高党内法规制度质量。广大党员干部不仅要勇于创新敢于担当，更要按照党规党纪以更高标准严格要求自己，重点学习“一部党章、两个准则、三大条例”，培养“四个意识”，将党内法规制度落到实处，以良好的党内政治文化提升法规制度的执行力、影响力。
各位员工，随着新兴市场规模的扩大，我们所致力的汽车产业链业务前景依然广阔。让我们坚定信心，积极推进实施十三五发展规划，努力探索低成本高质量的智能制造模式，逐步实现产品与服务的升级。为集团实现转型升级和可持续健康发展，共同谱写建党百年广西发展新篇章再次踏上新征程！
最后，菱仔还要再说一声
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