5月8日，集团公司总裁袁智军一行到集团所属公司重庆卓通指导工作，参观了车间现场，听取了重庆卓通经营及业务运行报告，并高度赞扬：近几年来，重庆卓通通过三大体系建设、降本增效等工作的推进，各项经营指标纷纷符合预期。现场面貌焕然一新，冲焊、底盘、内饰三大零部件及专用车业务运行平稳。
其中，重庆卓通降本增效工作取得显著成效，并荣获集团公司“2017年度项目与BPD贡献奖”。
2015年，重庆卓通开始从内部启动降本增效工作，普及成本管理意识，建立基础管理；
2016年，重庆卓通开始系统化管理，重点推进人工成本、机物料消耗、物流成本、燃料动力成本四个方面；
2017年，开始组建12个小组，新增材料利用率提升、质量成本下降等253个降本计划，可量化的效益达3054.3万元；
2018年，在巩固原有成果的基础上，深挖降本途径，截止目前已完成53个行动计划，降本509万元。
袁总高度肯定了重庆卓通团队的工作成绩，并提出几点要求：
一是要持续提升，推进制造现场LMS管理能力，提升LMS绿化率，减少一切不增值的活动。
二是要创新管理模式，通过“模拟事业部+区域化”的管理模式，大家协同并进，集中精力共同推动公司转型升级，实现经营效益的提升；
三是要拓展市场，通过积极与客户沟通合作，在业内打造并扩大品牌影响力！
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