重磅消息！
公司管理方式大变革，
将采用“模拟事业部”模式，
设置车身、底盘和专用车三个模拟事业部
推动公司转型升级，实现高质量发展！
事业部
事业部是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。这是绝大多数国际一流企业采用的一种先进管理方式。
从上面的定义，
透露出什么重磅信息？
公司模拟事业部的模式，
你GET什么重点？
与之前的管理方式相比，
有什么变化？
敲黑板
— 划重点啦 —
合伙干“事业”
模拟事业部整合产品模块的研发、生产、销售等核心环节，将紧密相关的部门整合为一体，避免单独业务部门单打独斗的劣势，整合资源形成合力，朝着共同的目标一起努力。
聚焦产品，提高核心竞争力
按产品划分事业部，便于从产品生命周期整体考虑各个环节，并找出对应的问题，满足客户需求的同时，不断提升产品和运营质量，提高劳动生产率和企业经济效益。
相互竞争，增加活力
模拟事业部则意味着把市场机制引入到企业内部，责权利划分比较明确，各事业部门之间可以有比较、有竞争，因此增强企业活力，促进企业的全面发展。
打破专业壁垒，培养管理人才
模拟事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以面临的各种考验和挑战将更多，专业领域人才需要向全面管理人才转型，这为企业的未来发展储备了高技能全能干部。
更多的自主权和激励
模拟事业部将有更多的自主权，有自己的产品和市场，能够规划其未来发展。同时，模拟事业部将采用更多激励措施鼓励大家一起奋斗，如果经营效益提升，大家都将获得相应的回报。
简单来说说大白话，
大家好好干，
发展机会up！up！up！
获得感up！up！up！
机会属于有准备的人
也属于拥抱变化的人
面对新的管理方式
让我们转变心态，转变态度，
站在新的起点上，
在新的视野和新的制度下，
克服新的问题，迎接新的挑战，
牢记：
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