近年来，公司在转型升级的大道上渐行渐稳
为携手供应商伙伴加速转型
五菱工业公司自2017年开始
启动供应链提升项目
8月23-24日
2018年供应商提升培训总经理班正式开讲
携手前行
成效显著
2017年开展了3期供应商培训，培训内容为精益生产理论及工具、质量管理基础工具。同时，对26家供应商开展提升活动，完成了项目目标。参与提升的供应商的AB类问题数量及PRR数量下降60%，质量停线时间下降44%，零部件PPM下降21%，一次送检不合格率下降29%。
内修外练
持续提升
为进一步促进供应商伙伴发展，2018年五菱工业公司从供应链优化、专项提升、培训开展、信息平台四个方面，以內修外练为思路，通过内部管理流程及方法优化、SQE素质提升、供应商能力提升为载体，选择了35家供应商持续开展供应链提升活动。
本期总经理班选择了企业管理课程，邀请到CQC(中国质量认证中心)的专家，开展未来企业发展的趋势、企业KPI管理、成本管理、质量管理等方面的知识的培训，期望帮助供应商伙伴提高管理效率、降低企业成本、提高产品质量。
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