不同的文化、管理和组织方式
两个企业能走到一起，不容易
“结婚”后要过好日子，更加不容易
五菱工业与佛吉亚合资成立的第一个公司
佛吉亚（柳州）汽车座椅有限公司
正式独立运营后
经过一年的变革、融合、发展
打造出一个幸福的大家庭
喜提佛吉亚2018年度人力资源
“合资企业融合奖”
购买新车需要一段磨合的时间
新成立的公司，需要磨合的更加不少
组织架构及部门职能的调整、
薪酬模式切换、国企与外企文化的碰撞……
面临种种挑战
如何平稳度过“磨合期”
一直保持“蜜月期”？
佛吉亚柳州座椅可有不少秘诀！
求同存异
在合资公司启动运营初期，快速的收集可获取的相关资源，确定各部门的职责，在后续运行过程中，对分岐较大的点，组织专题会进行讨论，求同存异，缩小分岐，确保改革正常开展、有序推进。按照确定的部门职责，各模块就相关的业务，梳理、制定出本模块的运行流程。
以沟通，促共识
在佛吉亚柳州座椅文化融合阶段，对于从股东双方转移的人员，存在冲突的点及已出现冲突的点，在进行充分沟通交流后，若仍存在问题，及时组织双方人员进行沟通，以达成共识为终点。
指标可量化，结果可应用
佛吉亚柳州座椅户外沟通交流活动
佛吉亚柳州座椅引入的佛吉亚STAR考评体系，从绩效指标、领导力及价值观三个方面，对被评价者能力及素养全面评价，最后的结果将被应用到年度绩效考核中。在绩效指标设定方面，指标数在3-5个间，且有50%的财务类指标，既能与公司成本的管控指标相联系，也能让大家的精力被有效保证。
佛吉亚柳州座椅休息区
作为文化融合的最前沿
及需要最快反应的模块
过去的一年时间里
运营模块也有了不小的改变及收获
佛吉亚柳州座椅在柳东工厂新布局的整椅装配线，对安装工艺进行了改进，取消了线体照明灯及工位目视架的地面安装立柱，直接悬挂至流水线的上方。此方法便于生产物料的流转，也使得现场看起来更加的整洁。
经过分析及验证，手工焊接工装及专站专用的机器人焊接工作站经过改造后，实现了焊接模块机器人自动化焊接覆盖率由60%提升至80%，关键焊缝的自动化焊接覆盖率达到100%。同时，所有工作站实现夹具的快速换型（15min内），可柔性生产多种产品，设备利用率由50-60%提高到95%。
对于合资公司
变革、融合、发展的探索永远在道路
但我们从他们的笑容上
看到了美好的、可期的未来……
