一月份突破50000台套
CN180S生产一季度产量创新高
二季度业务量减少了一半左右
三季度生产线面临部分停线风险
四季度迎难而上，超预期完成年度目标
对于广菱技术，2018年
是苦乐交织、跌宕起伏的一年
也是书写“执着和锲而不舍“的一年
那么，广菱技术
2018年究竟发生了什么？
年初、年中和年末有如此大的反差？
窘境：产线将停线？
这事的关键在三季度
由于汽车市场的不景气
客户对门盖业务生产策略的调整
广菱技术面临着生产线停工停产的窘境
全员，直面困难
为应对困境，直面困难，2018年9月，广菱技术成立业务沟通、质量响应和2S现场改善三个危机攻关小组，分别从业务沟通、品质提升/质量响应和内部环境改善方面开展工作，公司上下都积极行动起来，一切以客户的需求和期望为导向，目标做到：品质稳中逐步攀升、效率降本与客户共享、现场环境符合客户期望。
现场2S检查时对问题点进行探讨
广菱技术内部也从生产中寻找提升品质的方法，增加了各种防错措施，未雨绸缪，为下步订单储备能量。质量响应小组由制造部长亲自带队，主动去参与客户的Audit过程评审和GCA整车评审。公司上下，全员开展全面清理、清扫（2S行动），一大批“僵尸”设备和资料被清理出来。业务沟通小组，分别指定了专门人员对接客户，积极倾听客户的心声，其中公司领导一天之内拜访了客户7位总监，与客户积极沟通，一起面对压力。因此，客户对广菱的信赖和认可度，逐步一点一点地拉回来。
真诚，感动客户
10月，广菱技术的改变客户看在眼里，广菱的真诚实意也打动了客户，CN180S门盖的生产业务又给了广菱团队，广菱团队也没有让这次机会溜走：面对客户要求一周内拉升产能到1400台套/天的要求，广菱技术快速响应，2天之内补充人员80多人，开展安全和技能培训，沉淀的力量得到了爆发，第5天广菱就实现单天产能1400台套。客户评价说：广菱还真是靠谱，关键时刻很牛。
产能高峰慰问
10月、11月遇连续下雨，产品大量生锈，每天300—1000件不等，这时一线员工忙生产，后勤技术部、管理部、总务部的伙伴们一起上阵组成突击队，白班是女员工上，夜班男同志上，安排近10人二班12小时响应除锈，确保了顺利供货。
突击队支援除锈
广菱技术又一次用实力向客户证明：选择广菱技术是对的！
蓄力，赢得突破
广菱技术把不可能变成了可能，用激情赢得了胜利，用行动创造了“突破”：2018年广菱技术销售收入目标6亿元，预计实际可实现7亿元！
2018年12月28日，广菱技术未雨绸缪，召开年度总结暨2019年工作目标大会，提前部署2019年核心工作重点，鼓励全体员工在明年创造更好的业绩。
凝心聚力、奋发前行
广菱技术，好样滴！
让我们期待
2019，你创造更多的“突破”！
