在引入产品、构建装配线、搭建团队、完善流程等方面进行一年多的构建准备后，广西光裕面对第一个“金九银十”，面对从8月份开始陡增的产量，公司上下积极备战。
忙碌的10S压缩机自动化生产线
8月23日，广西光裕召开了动员会，郑重传达了9-12月份产销平衡会的制造策略，明确“制造拉动，快速行动”的原则，以制造系统作为第一战场，拉动技术、采购、质量，以及综合管理等后勤职能工作。
8月30日质量月启动，全员立誓，力保9-12月产量目标。
技术、质量人员进行产品分析
动员会后，制造系统全体员工斗志昂扬，开展一系列争分夺秒的改善活动。
制造拉动，快速行动
严格执行了提前开早会的机制，8:30准时开始装配；
老员工积极配合班长，下班前及时补料、建立线旁辅料安全库存；
对水检工位每两个小时换水，以及如何降低停线影响进行了讨论和改善；
针对瓶颈工位对生产线带来的不均衡问题，制造系统拉动技术、质量部门组织节拍攻关，尽量平衡瓶颈工位前后相邻岗位的工作内容，并以书面化、流程化的线旁缓冲区策略，削弱瓶颈工位对产能的影响
……
员工每天利用休息时间对水检工艺进行换水，为生产节省了宝贵的十分钟。
干劲十足
产品质量方面，通过将传统零散的压缩机生产工艺整合优化为自动化生产线，确保生产的双向斜板式压缩机噪音降低、可靠性提高、能效比提升，使压缩机质量及生产效率得到了进一步提升。
战鼓已响，蓄势待发！
文字来源：广西光裕
编辑：木子 校对：小Y
责编：米饭 总编：筱雅
