外部汽车市场持续低迷,
内部正历经从商用转乘用、新能源的转型阵痛期,
面对这样的现状,
集团积极修炼内功、积蓄动能
发动机业务抢占国六市场先机,
实现逆势增长
从低潮期的月产5000台
到7月产量重新迈上20000台的台阶
视频来源《柳州新闻》,五菱柳机:抢占市场先机 实现逆势增长
摸准政策,“快”速开展国六产品研发
为应对国六标准实施,公司2015年已开始布局国六产品,一方面陆续开展对原有量产平台进行国六升级,一方面进行1.0T-2.0T增压新平台发动机技术储备,实施发动机平台产品的转型升级,满足乘用车国六排放及第四阶段油耗法规,进入中高端乘用车市场配套。

目前,NP18、LA15、NP10等原有的三大平台发动机排放水平均能满足国六b排放要求,且可以通过调节标定窗口、后处理方案从而满足不同客户需求。
新开发的1.0T GDI、2.0T GDI等新机型,从开始设计就已经按照国六排放标准,并在发动机台架标定过程中对国六排放标准要求的PM、PN值进行了测试及优化,为匹配整车提供完整的试验数据。

智造支撑,“搭”好产线造好产品
传统产品无法满足市场需求,传统制造水平也无法满足新产品的生产。集团以发动机制造的精益化生产全过程管控能力为智能制造试点,运用数字化、信息化管理监控和追溯手段,建设智能制造产线。
一方面积极投入自动化设备,提升原有发动机产线的智能化水平;一方面采取精益生产、精益管理的思路,2018年底建成自动化、智能化、信息化的智能工厂。

精准发力,“抢”占新能源市场



主要新能源产品
文稿来源:五菱柳机
编辑:木子 校对:小Y
责编:米饭 总编:筱雅




