五菱印度公司，生日快乐！

2019年4月29日，柳州五菱汽车印度有限公司揭牌成立，投入生产。

这一年，五菱跟随客户从中国走到了印度，成立了柳州五菱汽车印度有限公司，打响了出海造车第二枪，绘就了新的蓝图。

这一年，为客户匹配销售17,000台套零部件，比年初计划超额完成117%，总产值达到了2391万元，比年初计划超额完成116%。

这一年，一支又一支“背起行囊闯天下”的外派人员和支持队伍踏上了印度这片热土，把五菱优势的产品和管理模式带到了印度，更把庞大的海外用户需求和最佳的海外公司运营经验带回了国内。

点击视频，观看这一年

这群人，一直创造着奇迹

五菱印度公司第一批次承接的车型为CN202SR，分为焊接及注塑两大模块。其中焊接件承接了9个产品，注塑件27个产品。

装配线

从当初小分队通宵达旦确定焊接线的改造利用到每一个钣金件的本地化策略，再到最后一个零件定点完成；从揣着图纸去拜访供应商，到第一次钣金交样、第一件注塑件下线；从披星戴月到供应商处驻点交样，到拉动供应商响应造车问题……

当中，有过被供应商“放鸽子”的失落，有过在供应商门口傻等半个小时的气愤，有过为追回零件在供应商处驻守数月的艰辛…但是，他们都一一克服了这些困难，创造了许多奇迹。

抓具调试

随着客户产量的提升，生产节拍已不能满足客户需求，公司自制21个补焊拼台、12台吊具。利用客户工厂旧焊机，安装17台套分体式焊机；优化焊点工艺布局，缩短单件生产周期，经过两个月多的实施改造，焊接线由原设计节拍15JPH，达到现在18JPH，避免增开第二个班次，减少60个焊工投入。

维修班长进行旧设备改造

班前会

随着业务量逐步上升，客户对产品质量的要求也越来越高，公司从生产现场每一道工序着手，扎实落实工艺要求，通过控制和调整影响工序质量的因素来保证产品质量。

颁发质量奖

现场会议

五菱印度公司所有本地员工均为社招，来自印度五湖四海，员工思想、文化的多元化在管理上带来巨大挑战，相互尊重、相互了解、尽快融入显得尤为重要。

业务研讨

拓展训练

公司结合印度当地管理特点、民族习惯、商务环境，有针对性组织多项活动，帮助员工以最快速度融入五菱大家庭。如通过业务研讨制定公司年度BPD，分批次组织11名骨干员工回国培训，同时在当地家访帮助困难员工，每月为员工庆祝生日等。

攻坚克难，一起战“疫”

面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，五菱印度公司一方面驰援国内集团公司的疫情防控工作，另一方面通过组织培训、物资储备、人员监控三个方面积极应对新冠肺炎疫情。

为了让员工对新冠肺炎病毒引起足够的重视，在印度出现首例确诊病例当天，公司开始对员工开展了相关培训。未雨绸缪准备了一次性医用口罩、测温枪、免洗消毒液等防疫物资，从3月开始实施各项干预性措施，严格人员监控。3月中旬开始要求全体员工上班时必须佩戴一次性医用口罩。

根据当地政府要求，3月22日起，五菱印度公司停工停产至今。目前，五菱印度伙伴无一确诊或疑似病例，员工身体状态良好。复工申请已获批准。

一年匆匆而过

对印度汽车市场的探索依旧继续

我们相信

五菱印度公司会破茧成蝶

给我们带来更多惊喜

来源：五菱印度公司

编辑：木子    校对：小吴

责编：一粒    总编：筱雅