集团总裁袁智军等公司领导，各事业部二级经理以上的人员，集团及工业公司各职能部门一级经理以上人员，以及所属公司负责人参加会议。
会上，集团党委副书记汪旭介绍了公司事业部改革情况，经理人员考核与激励机制。
公司事业部从两年前开始筹备，今年5月6号各事业部一级经理以上人员到位，进入了实际的运作阶段，推动公司组织机构形式由“直线职能制”逐步切换到“事业部制”。这种变革适应了公司业务运营模式的变化，调动了各级管理人员积极性、能动性，更好地突出了公司专业化、模块化的工作机制，提升了产品和企业竞争力。
集团副总裁陈晓峰介绍了底盘事业部和专用车事业部发展规划、未来的目标及策略性工作。他提到，底盘事业部未来要抓住机会积极发展新能源产品，在稳固大客户前提下坚持走出去，拓展更多客户市场。专用车事业部要在未来3—5年把核心竞争力建立起来，把自制的能力和规模建立起来。下一步，两个事业部将围绕生产经营目标，以市场为导向，把客户摆在第一位，打造出研发、具有创新能力的团队，创新驱动公司的发展。
五菱工业副总经理詹强民介绍了车身事业部发展规划和运营情况。近段时间以来，车身事业部强化计划管理职能，强化生产运营闭环管理，紧抓效益、质量、降本工作，取得了一定成果。未来几年将从基础工作入手，对标先进企业，学习有效管理设备方法，推行精益生产方式，优化流程和制度，进一步完善生产制造机制，盘活资产做好开源工作，在稳固现有市场的同时，更好地走出去开拓更多市场。
最后，集团总裁袁智军说道：我们计划用三年时间进一步调整、优化业务和机制。目前在零部件方面，近几年集团通过聚焦合资合作不断提升事业部价值；整车方面，集团获得了新能源客车资质和专用车资质；汽车服务与贸易业务在广西区内向中高品牌发展。我们也将继续调整人员结构，优化薪酬激励措施，进一步深挖潜力。
袁总表示，现在我们就像爬山，现在爬到半山腰，仍然需要向上冲。希望通过两三年时间能培育出三个事业部的核心能力，在转型升级的过程中抓好发展机遇，走好技术路线，搞好新能源汽车，提升产品和企业的核心竞争力。
与此同时，袁总鼓励管理人员和员工聚焦自己的工作，提高执行力，发挥团队精神，精通业务，吃苦耐劳，继续优化流程，提高工作效率，做到：
一是做事不怕麻烦，只要觉得对就一直做下去，哪怕把简单的事情变成复杂化，只要持续下去，总有一天能完成。
二是坚持结果导向，靠业务出结果，把业绩干出来，干的过程中不断优化，朝着目标向前冲！
来源：公司办
编辑：木子 校对：小y
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