实习生档期受限，招不到人！
各大企业高价“抢人”，招不到人！
务工人员返乡秋收，招不到人！
山东分公司利用青岛集中了高铁、汽车、农用车、改装车等制造企业资源，以及政府平台和人脉渠道，与相关企业主动对接、共同谋划，建立适宜的用工政策和协作机制，匹配相互生产节奏，共享富余工人，共担人力成本，建立了“长、中、短”期跨行业共享用工模式。目前有5家企业参与共享用工，引进用工达到500多人，终于解决了中秋国庆双节叠加带来的用工紧张燃眉之急，最大程度上满足了客户的需求。
共享员工生产现场
如何让不同的公司、秉承不同文化理念的员工快速融入企业，山东分公司根据每个企业的生产条件和作业方式，逐步摸索出一套由工会、行政、人事和生产部门联动的快速响应管理机制，做好共享员工的“家里人”、“知心人”和“暖心人”，短短几天就完成了各个企业文化对接融入，实现产量的快速爬坡。
从员工进入厂区开始安排专人对接，带领员工有序地入住宿舍、办理餐卡、分配通勤车辆。仅仅两小时，崭新的被褥、床单、枕头整齐地铺在了80个床位上，给共享员工“家的感觉”。
山东分公司还根据每家企业工种特点，为员工安排适合的岗位，充分发挥员工技能优势，并邀请共享企业领队参与车间排产，快速融入生产节奏，带动员工士气。
公司建立车间和共享企业领队交流日例会、公司和领队交流周例会的分层管理和问题升级处理机制，充分了解员工心声，解决生产生活难题，多部门高效配合，消除员工后顾之忧。
此次山东分公司共享用工模式是参与企业间的首次探索，也是在青岛地区跨行业合作的首次尝试，为共同应对制造业用工挑战提供了新的突破口，该模式目前也被推广到集团柳州各生产区域，用以解决短期人手紧张的难题。
国庆期间，公司假期无休，连续生产，公司管理团队到生产现场看望慰问员工，鼓舞士气。
此外，山东分公司国庆期间连续7天召开公司级生产例会，及时解决生产受阻点，并迅速调整产线提升生产节拍，全力保供保生产，满足客户“166”目标任务，奋战四季度全力助力集团实现“十四五”良好开局。
End
