大数跨境

做大事者也拘小节,喜欢群发信息的你请走点心!

做大事者也拘小节,喜欢群发信息的你请走点心! 亿群人
2018-01-23
4
导读:复制的信息缺少一种东西——灵性,我只能这么说。

近期脾气差了,昨晚突然想到快新年了。想要换个手机。。。。。。壳了,买不起新手机我换个手机壳总可以吧?


搜索很久我找到了一个符合我气质的

是的,脾气很差!

在这条创业的道路上风景差的只想说脏话。

每天的心情就像烂泥扶不上墙

在其位,谋其职!

意思是:在哪个职位上,就去考虑哪个职位上的事,担任好自己的职位尽好自己的职责;

这句话常被用来表示尽职尽责;是一种处世之道

不在其位,不谋其职!

这句话的典故出自《论语·泰伯》:“子曰:不在其位,不谋其政。

孔子说:“不在那个职位上,就不考虑那职位上的事。

我的理解是:

  1. 如果你在管理岗位上,不要出了问题都是老板的问题,方针问题、愿景问题、方向问题,执行不到位就是下属的问题。就你在中间没有问题!

    我想说:你下属出现的问题就都是你的问题

  2. 如果你是基层伙伴,请做好你本职工作,完成你上级交待好的工作(不是得过且过,是全力以赴,)。

  3. 基层伙伴们最容易犯的错误,自己的业绩每天不操心,就望着主管在做什么,为什么又在管我?公司为什么要做这样的方案让我去执行?每天考虑着公司长远的发展,这样并帮不到公司。你要原因和理由加我微信我告诉你


方向是老板的

方案是主管的

方法是你的

其它的做好《事不关己,高高挂起》!

18年度优秀伙伴就有你了

以上只是花絮,今日分享主题《原装品具有看不见的含量》

凡事都要用心,否则再小的事情也无法完成。

在20号那天年会开完后,我助理晚上发微信问我,美琳姐,这年终奖怎么设置的?



我说按照入职时间、积分制、绩效考核和贡献计算出来的。所以她17年底的年终奖不是特别高,所以我在设置时给她设置了薪酬往上晋升一级。

其实她来公司的改变我是看到的,很多次其它部门都是在表扬和认可她,刚开始她来公司时不会处理细节,出了问题就问我怎么办?不知道想办法去处理事情,每天我也焦头烂额的。我用了很多办法, 可始终我们磨合越来越大。最后我选择放养,随她发挥。不再约束,不再管制。德鲁克说:管理最高的境界就是不管理。所以在最后她做什么我决定给她表扬和支持,其实我们任何一个人都希望得到肯定和被上级认可,这是我们人性的弱点。也是天性!

在昨天上班,我让她写个申请给我批,她乐呵的呀,她本身就是一个很漂亮的女孩儿,脑子特别能转,特别聪明,点子又多,每天很单纯。想把公司的同事都当作朋友去相处,有时候难免也会受伤。

不过,每天如果跟她稍微在一起一刻,她就会立马让你吃一把狗粮,因为她和男朋友很恩爱。

当我收到她的申请之后,我看了她的自我评价,在公司的一年学习中,从做事情只懂去做的这股劲,也造成我在工作中不细心和从来都不注意细节的我,在公司家人的帮助和美琳姐在工作中给予我工作中的挑战自己的机会和严格要求,让我一点点的开始成长,让我能够有更多学习机会和挑战自己和突破自己的细节。所谓“细节决定成败”,我相信我可以做的更好。

如果是你做为她的主管你收到这样的是不是感到很欣慰呢?

细节,我们总是每天在讲细节。细节决定成败,可就是做不到,有种人就跟烂泥扶不上墙一样一样的!

转眼就要过新年了,小伙伴们都买好票了吗?没买跟我一起走,我们一起走路回重庆。这样你就能跟我一起学习管理经验和谈创业这条路真TM想骂人了

大知道大家有没有遇到这样的情况和做过这样的事情,新年,大年三十或提前几天就开始收短信、微信群发祝福语了,我相信你也干过这种事情的。以后别干了,给别人留点空间,确实需要给客户发祝福语就亲自编辑吧,这样显得真诚而且有用。

每逢佳节,总能收到许多千篇一律的祝福短信,找遍了整天的信息,都看不到自己的名字。除了发送者的姓名不一样之外,其余都是一样的,这让我一度怀疑手机中病毒了,无限制地复制信息。这些看起来没有一点意义的祝福语,为什么总是每到过节总有那么多人去复制粘贴呢?我很无奈!

这些信息发到了我手机里,有些或许我压根儿没有点开它我就立马删除了。当然,也有我出于礼貌,回复:亲,节日快乐、同乐等信息过去,可是当我回过去时他们根本不跟我互动,那么发信息的意义何在?群发一条信息并不能让我记住你。

复制的信息缺少一种东西——灵性,我只能这么说。

所以,每次我写的文章,图片都要求设计师要自己出作品,因为网上下载的缺少了你的灵性,在网上摘抄文章也会失去你本身的灵性。每个人都有不同的性佫,代表着你本身的优势,好好发挥呢?我有一篇文章写的是:你是世界上的限量版吗?

现在互联网的发达,我们人类慢慢退化, 连最基本的能力都会忘记,忘记了属于我们自己的天赋,属于我们自己的创新,可是为了方便、快捷大家都会选择去网上摘抄。摘抄的结果就是少了你的精气神儿,我也有另外一篇文章讲的企业主们,不要去复制成功的大企业。他们是经历了多年的迭代,多年的合伙人摩擦出来的成功经验,能够公布的并不是他们成功的方向和方法。那就官方版,傻子才把他的独门秘方(葵花宝典)告诉你。你会吗?

我会呀,因为我是企业私人定制的捣鼓手。定制你团队的专属管理办法!不找我找谁?



【声明】内容源于网络
0
0
亿群人
主要以青年企业家俱乐部提供线上、线下交流,幽默聚会 为有激情的少年、创业者们提供一个按年经人的方式去创业、去互动的平台。
内容 0
粉丝 0
亿群人 主要以青年企业家俱乐部提供线上、线下交流,幽默聚会 为有激情的少年、创业者们提供一个按年经人的方式去创业、去互动的平台。
总阅读0
粉丝0
内容0