每个组织都是一个个“小镇”。如果你生于小镇，可以回忆一下曾经的岁月；如果不是，想想一下，正如唐·亨利的歌词，“每个小镇都那么似曾相识”。小镇总有商业主管和治安官——街头巷尾总流传着治安官的妻子和学校教师的绯闻段子。谁是下一任镇长，谁要伴奏，粮食价格涨落（也可能是汽油价格或沃尔玛工资）都极易成为热门话题。学校里最受欢迎的通常都是镇治安官的儿子，每次他都会趁父亲出差的那个周末，在自己家举办宴会。那里的教堂挤满了做礼拜的信徒，酒吧里会有几个老友聊天，还少不了一些形影相吊的孤独者、读书俱乐部的人，以及讨厌的敌人。除此之外，还有天生就有领袖魅力的人，他们左右着公共舆论，并策划着各种群体活动。
（唐·亨利）
每个小镇里的住户都完全不同，其扮演的角色也并不完全一致，不过它们之间总有很多的共同点。正如，无论在内布拉斯加州、纽约，还是吉隆坡，公司都是公司的样儿。
这些小镇被我们称为“部落”，它们的形成极其自然，就如来自我们的基因遗传代码。部落帮助人类度过了寒冷的冰河期，发展出了农耕文明，随后又汇聚成了宏伟的城市。鸟类倾向成群翱翔，鱼类总是扎堆徜徉，而人类则习惯于“部落化”生活。
一个部落群体通常由20~150人组成。通过下面这个小测试，我们可以很轻易地分辨出一个人是否属于你的部落：如果在路上看到他，你会停下来跟他打招呼，那么他就是你部落中的一员。一般而言，通过你的手机通信录和邮箱联系簿，基本可以确定你的部落大小。“150”这个数字来源于罗宾·邓巴的研究，而马尔科姆·格拉德威尔的《引爆点》使之广为人知。当一个部落接近这个数字时，它会自然而然地分化成两个部落。
（罗宾·邓巴）
在世界金融巨头企业里，极具野心的经理会形成部落；在美国最负盛名的医疗机构里，管理者、医生、护士会形成部落；在庞大的高科技公司，研发人员会形成部落；在制药公司，经营管理者会形成部落；在南加州大学，EMBA项目的学生会形成部落。总之，部落，几乎无处不在！
存在于公司中的部落，能促使各种各样工作的完成，然而部落并不是因工作而形成。人类的大部分活动都离不开部落，包括谋生。因此，它们的影响力大于团队、公司，甚至那些明星CEO。在公司里，部落决定了新的领导是建功立业还是被放逐，它们决定了能够完成什么工作，以及花费多少时间来完成。
有些部落能使其成员不断成长，最终走向卓越。有些则使其成员满足于平庸表现，得过且过。是什么造就了这种不同呢？——是部落领袖。
部落领袖致力于部落建设，或者更准确地说，是提升部落文化。如果成功，部落将认可他为领袖，并竭尽全力给予他最大的支持、忠诚和荣誉。由部落领袖所经营的部门和公司将会成为同行模仿的榜样，无论是生产效率、盈利率，还是员工忠诚度。他们是磁铁，人们愿意追随他们，甚至降薪也毫不在乎。在极短的时间内，他们的职位会以火箭般的速度获得提升，所有人都会认为下一任CEO非他莫属。部落领袖取得业绩看起来毫不费力，致使很多人疑惑他们是如何做到的。很多部落领袖自己也说不清楚他们的做法有何独特之处，但是通过系统的学习，你将能够解释和复制他们的成功。
乔治·华盛顿是一个广为人知的部落领袖，他成功地将13个分散的殖民地集合起来，缔造了美利坚合众国。如果我们仔细追究华盛顿到底做了些什么，显然就是他为一些互相有关联的部落构造了统一的身份（如果具体书面解释的话）。其中有一个部落是不足百人的弗吉尼亚州的富裕阶层；而外一个则是大陆会议，由55名代表组成；第三个则是大陆军的军官阶层。每一次，华盛顿都会不断提示部落的特征，以保持各群体团结，这些特征就是促使他们联合在一起的共同观念：自由的价值、对国王重税的厌恶，还有对打赢战争的渴望。他建立了部落的核心价值观，就是让所有人都认为“我们是伟大的”。华盛顿的厉害之处在于，他将男人与事业这个词等同起来。他塑造了部落，因此部落推动他成就了伟大的事业。这完美展现了部落领导力是如何运作的：部落领袖让部落升级，部落成就领袖。
（乔治·华盛顿）
统计数据可以让人明白许多道理，不过感性的东西更能让人真正改变自己，我们希望每一个希冀学习的人都可以接触到这种感性的力量。
简单来说，部落是从语言中演变而来的——部落成员倾向于使用同一种语言来讲述他们自己、他们的工作以及同事。对于大多数人而言，语言与他们息息相关，并且总是会无意识地表露自己的真实想法。部落领袖通常知道如何去提炼语言——正如华盛顿所做的那样，为殖民地、部落和大陆会议创造了一种通用的部落语言。一旦你改变了部落语言，那么你也就改变了部落本身。
通往部落领导力之路
大多数人将部落领导力比喻成一场旅行，一路走来，他们不断加深对自身以及身边人的了解，从而明白什么举措会促使自己的工作更有效率。
大多数人开始可能对部落动态一无所知。我们的客户曾向我们描述过，当他们开始从部落的角度看公司的时候，对于应该做什么一下子就豁然开朗了。
部落的阶段类似与仓储部门的传送带。当它顺利运行时，所有人从一个阶段走向下一个阶段——你刚离开学校没多久，不认识什么人，对于职业方向迷茫而不知所措。很多人在这个阶段驻足不前，然后不自觉地加入了某些部落。然而，因为每个阶段都有其独一无二的“关键点”，如果在这些关键点上不能撬动部落，使其升级，那么你的部落将永远只能不断地碌碌无为。
部落领导力的目标
部落领袖——那些无论在什么阶段都能带动部落不断上升的人。其所产生的结果是更有效的工作环境、更卓越的战略、更小的压力和更多的乐趣。简单来说，宗旨就是帮助你打造一个更好的组织，让更优秀的人想在其中工作。
打造伟大的团队通常需要一些“杠杆点”，让所有人都有所飞跃，进入下一个阶段。只要有足够的人进步了，你就能拥有一个更加优秀和更强大的部落。每一个阶段都需要完成更多的事情，同时也比前一个更有趣。部落领导力的最终境界，是公司里的所有人都知道如何让自己和别人提升——一个由部落领袖组成和的部落群。
蒙蒙老师给大家划重点啦！
一个部落通常是由20~150个人组成，这些人之间的熟悉程度，至少要达到在街上碰到时能停下来打声招呼；
这些人通常在你的手机通信录或邮箱联系簿上；
一般一个小公司就是一个部落，而大公司往往是多个部落组成的部落群。
