奋力冲刺四季度，打赢保供收官战
看！“粮草官”身先士卒
正锚定目标加速奔跑
走访调研供应商
针对产能较弱、经营困难的供应商，采购中心联动SQE、技术通过走访调研，倾听供应商声音，为其协调多方资源进行帮扶，并为其制定降本方案，尽全力提升其产能，有效化解供货风险，为客户解决了燃眉之急。
初冬时节，采购中心包装发运现场呈现一片热火朝天的繁忙景象。随着荆门市场四季度产量增加，KD物流以快速响应、协同开展、充分沟通、灵活安排、提升服务质量为工作主导方向，提货、装卸、包装、发货，各环节紧密衔接。
一波又一波的发货高峰，物流现场的工作人员日夜加班，与底盘事业部通力配合，从艳阳高照直至深夜，一辆辆满载着产品的货车顺利驶向客户现场。
内外沟通，改善总结
结合公司业务变革特点，采购中心持续更新采购制度、流程，以65份程序文件为主线串联管控整个五菱工业公司采购管理工作。健全采购业务全过程内控体系，采购流程化、阳光化，建立健全规范的电子化交易平台，规范企业采购行为，加强企业采购管理，有效防范廉洁风险和经营风险。
10月26日，五菱采购中心与柳州市龙头企业柳工供应链进行交流学习，在学习交流中找差距。
为提高采购队伍素质，采购中心以采购工程师能力提升“Leader讲堂”作为重点项目进行策划、实施。2023下半年以来，以总监、经理组成的培训师队伍，共完成15门课程授课，通过工艺知识、流程知识、专业能力这三个方面，夯实采购工程师的基本能力根基。另一方面通过岗位廉洁风险相关的法规、流程培训，锁牢廉洁风险的大门，打造清廉供应链。
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