双向发力，山东分公司外饰业务获得新成效

面对国内汽车市场价格战日益激烈、汽车行业整体低迷的大环境，山东分公司以市场为导向，以客户为中心，在外饰业务上突破原有的供货结构，在市场开发上下功夫，在质量提升上求实效。先后试制了二十余种产品，承接产品类别较之前增加了120%。

山东分公司外饰业务模块聚焦精细化管理，从4方面入手，为实现业务扭亏为盈提供强大动力。

山东分公司外饰业务模块全面加强预算管控，构建全面成本管控体系，坚持抓成本力度不减、标准不降，以确保公司经营目标顺利完成。

同时持续监测、分析、优化喷涂膜厚等生产参数，切实达到油漆耗量的精益控制，油漆耗量实现同比降低15%。

深挖潜力，全力提升各项指标

外饰业务模块针对现有产品，结合往年生产数据，通过与材料厂家共同研究，利用优化材料投入比例等方式科学制定材料用额，调整注塑参数，实现原材料利用率提升9%；

通过优化注塑程序，寻找更优的参数组合，在保证产品质量的基础上，注塑节拍平均提升约9%；

深入研究离线仿形技术并在现场落地应用，结合现场对仿形轨迹的持续分析、优化及验证，外饰件喷涂节拍平均提升9%。

提升能力，有效缩短样件交期

近年来外饰业务增加，挂具需求量增多，委外加工已满足不了客户对于样件快速试喷的要求。为快速响应市场需求，外饰业务模块对喷涂挂具设计深入研究，开展3D图评审与尺寸设计，自制180套喷涂挂具，有效缩短产品开发周期，满足市场需求。

LCIA促发展，资源配置见成效

在LCIA改善主题的带动下，外饰业务模块利用LCIA、自动化设备取代人工作业。同时通过调整产线、精益资源配置等方式，人事费用率降低2.32%，显著优化人工成本。

成果来之不易

山东分公司将持续关注市场和产品

聚焦创新突破、提升生产经营能力

从“高效”变“长效”

在企业高质量发展中展现新作为