一、坚定自信，担当实干，在产业转型升级过程中创造新业绩。

当前，汽车市场竞争异常激烈，国内比亚迪等主机厂开年大幅降价引发新一轮“价格战”竞争以及新能源汽车不断冲击传统燃油车市场等因素影响，集团传统零部件、发动机存量配套业务短期内订单有所减少，集团自主研发的电动物流车销量离目标还有一定差距。

但同时我们也要看到，今年一季度全国汽车销量672万辆，同比增长10.6%，其中出口132.4万辆，同比增长33.2%，新能源汽车市场占有率稳定在30%以上，预计汽车市场将继续保持稳中向好态势，今年会呈现3%以上的增长。

同时，集团经过长期的沉淀，已经积累了领先全广西、乃至整个中国西南地区的在机械汽车制造方面的比较优势，在过去二十年，这个比较优势推动了集团在产品、质量、成本和规模等方面的发展，也使得我们被越来越多的客户所认可。我们的零部件、发动机业务不断向高端化、智能化、绿色化方向转型发展，取得了阶段性成效。我们要充分认识和发挥这些比较优势，持续巩固传统优势业务，培育扶持新能源整车和汽车数字服务等战略新兴业务。

一是零部件业务要勇于求变。要狠抓技术研发，持续优化客户结构，积极开拓市场，于变局中开新局，在日益加快的转型升级中进取。我们的热气胀成型线承接了包括长城、比亚迪等多个客户产品并满负荷运行；底盘事业部增量客户的收入占比和新能源零部件收入占比均接近40%；广菱技术也成功为德国宝马车型开发和加工全套门盖模具；五达芯片国产化率更是达到90%以上，配套了国外高端车型；柳机成功自研国内首创高热效醇氢油气多元燃料自适应发动机平台。这些都是大家求变突破的真实写照。

二是整车业务要敢于求新。要聚焦营销能力建设，包括国内和海外市场营销人员的招聘、培训以及正确使用激励和约束手段，持续提升营销团队综合素质，抢抓“区直企业协同发展”和“RCEP”及“一带一路”历史机遇，以黄金卡、黄金仓新产品推出契机，不断扩大出口销量，提升市场占有率和盈利能力。

三是汽车服务与贸易业务要善于求质。我们已经从原来的单一品牌发展到现在林肯、福特纵横、沃尔沃等多品牌运营，去年实现扭亏为盈。下一步要继续优化经营策略，拓展增速较高的中高端品牌汽车市场，进一步提升盈利水平。

四是汽车数字化服务业务要精于求进。要充分把握数字经济战略机遇，持续深化应用创新和成果转化。我们的“用户可以在手机上车牌而不用到车管所”预查验项目已经实现与33家主机厂签订了长期的车辆数字服务合同，市占率70%以上。我们要在业务规模和质量上继续下功夫，实现市场盈利的突破。

我们还要强化客户意识，找准打开局面的着力点和突破口,抓住一切有利时机，一切有利条件，按照“哪里有潜在客户、需求客户、优质客户，就要去哪里抓订单、抓销售 、抓生产”的工作方法 ，要发扬锲而不舍的担当实干精神，强化履职尽责，确保各项工作落地落实，不断巩固存量市场，开拓增量市场，持续完善产品和服务，全力拓展增收增效空间。

二、深化改革，攻坚拔寨，以壮士断腕的“决心”在创新发展上展现新作为。

今年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年。我们都知道，改革不是第一次，也不是最后一次。公司从1958年发展到今天，从全国八大拖拉机厂到转产微车，从微车产销行业第一到“三方合作”打开合资公司和集团协同发展的新局面，到聚焦主业成功再造一个百亿五菱，公司始终顺应时代发展的浪潮，以开放的胸怀，果断的变革和探索，不断创新转变发展方式，加快转型升级步伐，走出了积极主动应对危机、在逆境中实现新飞跃的改革发展之路。

我们要充分认识到，全面深化改革是发展新质生产力，推动高质量发展的内在要求和重要着力点。要按照自治区国资委改革深化提升行动的部署要求，紧盯重点、难点任务和关键时点，全力以赴抓好各项改革任务落实。

一要精准激活转型发展“动力源”，以开放化为导向，不断筑牢高质量发展基石。聚焦技术研发、质量提升、市场开拓，不断优化产业结构，抢抓“新一轮大规模设备更新行动”历史机遇，发挥汽车零部件领域龙头企业带动作用，引领产业链上下游协同发展，加速向高端化、智能化、绿色化、融合化转型升级突破；持续发展战略性新兴产业、数字产业，加快攻关突破和产业化应用，培育壮大新的增长点。

二要坚决下好科技创新“先手棋”，以竞争力为抓手，不断提升高质量发展优势。聚焦向科技创新要新质生产力，围绕新能源整车和高端零部件，加快电子差速锁、七合一电驱系统、T型电驱桥等关键核心技术攻关，扎实推进原创技术策源地建设，打造自己的技术壁垒护城河；充分利用智能网联（武汉）研发飞地和香港产品创新中心的区位优势和资源，构建开放的产学研用运行模式，不断推动产学研深度融合；深入实施人才强企战略，建设高水平科技创新人才队伍。

三要全力打赢机制调优“主动仗”，以市场化为关键，不断增强高质量发展活力。聚焦效率和效能问题，大胆开展“首创性”“差异性”探索，做实经理层成员任期制和契约化管理，进一步深化三项制度改革，促进管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减；健全中长期激励“工具箱”，拓宽职业经理人、股权激励、员工持股、事业合伙人、超额利润分享机制体系的实施范围，突出骨干员工的风险共担和长期利益绑定；积极推进市场化用工，丰富全员晋升通道，动态完善差异化分配考核机制；加大科技创新激励力度，让科研人员专注创新、实现价值，最终实现管理更高效、激励更到位、活力更充沛。

惟其艰难，方显勇毅。我们要充分认识到改革的复杂性和曲折性，要坚定不移在攻坚期向深水区挺进，以锲而不舍的笃行、闯关夺隘的勇毅，锚定方向深化改革，放开手脚促转型，心无旁骛搞创新，为公司高质量发展积蓄前进动力。

三、学思践悟，细照笃行，以始终如一的“恒心”在凝心铸魂上取得新成效。

今年4月3日以来，党中央、自治区党委先后召开学习贯彻习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示精神工作会议，对开展党纪学习教育作了全面安排部署。集团也在本月15日召开党委会（扩大）会议，传达党中央和自治区党委关于党纪学习教育部署精神和要求，并对集团开展党纪学习教育进行部署，各级党组织要认真抓好落实。

一是要突出活学活用，抓好党纪学习教育与推进中心工作有效衔接。坚持务实重效，紧紧围绕中心工作和重点任务持续发力，确保党纪学习教育与业务工作相辅相成、互相促进。

二是要抓好融会贯通，推动党纪学习教育成果转化为工作动力。要把党纪学习教育同巩固拓展主题教育成果和高质量落实巡视整改及落实公司战略规划有机结合起来。

三是要压实责任，强化组织领导，确保党纪学习教育取得实效。各级党组织要高度重视，加强组织领导，强化宣传引导，准确把握目标要求和学习重点，高标准高质量推动党纪学习教育走深走实。