“开源节流、降本增效”是今年公司重点工作之一，广大员工都积极参与其中，纷纷提出降本增效合理化建议，紧密结合公司和岗位实际动脑挖潜增效，积极推动整改，并涌现出一大批好经验、好做法。今天就向大家介绍几个具体经验案例，促进降本增效经验的交流共享和借鉴推广。
空压站变频改造
生产部（设备） 蒋礼
担任设备工程师，负责公辅系统，天车，特种设备管理，设备部兼职安全员。
空压站有3台博莱特螺杆有油空压机，其中一台备用。单台供气能力气1800-2000 m3/h，平均用气在2000-2500m3/h。因此一台空压机满载运行，另一台频繁启停加载率不到10%，造成大量的能源浪费，而且设备的频繁加卸载导致故障率增高。蒋礼经过仔细观察和研究，提出了新增变频机做管网稳压，节省机组频繁加卸载导致的大量能源，并且提高空压机零部件的寿命，减少维护成本；并入现有集中控制系统，根据时间、压力分配，合理启停空压机。在稳定实际运行一段时间后，取得不错的实测效果，一台机器满载运行，变频调整，不再出现空压机反复起停现象，而且对比改造前后电耗，每日节约用电量2111.3度，每月节约电量6.64万度，年节约电费54.1万元。
降低成品库存压力
担任订单管理，前期负责家电板代工，现主要负责汽车板客户订单工作，跟踪订单执行过程，定期向客户及销售提供订单执行情况的信息。
张鹏定期对成品和半成品库存明细分析，并对异常卷进行处理。当每月接收到客户新的订单后，优先使用现货库存进行匹配，符合要求的卷转到新订单上交付，避免产生呆滞品的同时也提高了订单交付率。其中滞留库存转到正式单，月平均300吨，约降低库存成本60万。3月末整理自有降级料明细4000吨提交给销售部招标售出并联络客户提货，降低了4月份的成品库存压力。
担任主管，主要负责原料下单，根据客户订单数量和库存情况进行对比核算，跟踪订单交付率的情况，定期和销售沟通客户需求。
原料订购是公司成本的重要组成部分，也是供应链所有运作的开端。就汽车板订单而言，为满足客户对质量和交货期的要求，高标准做好产品保供工作，原料的订购显得非常重要。定多了，积压资金，公司运营成本增高；定少了，影响交付率。在这种情况下，徐杰在原板采购过程中，将采购流程细化至每一个子项，先是认真比对原料库存，精准匹配；同时对不同宽度的等厚物料，尽量购买宽料，向窄兼容，最大程度满足交付。经过每项的反复检查、推敲，每月原料购买比预定采购量少1000吨左右，每吨钢按5000元计算，则为公司节省500万元左右原料经费占用。在保证客户交付的同时，也有效地降低了库存，降低了财务成本。
担任自由岗，自进公司以来，以积极主动，严谨负责的工作态度，得到了部门同事领导的一致认同。
刘涛在自身岗位工作中发现每班次的捞渣作业出渣量均超过一般值，捞渣作业人员劳动强度较大。针对这一现象，他提出要规范捞渣作业，根据不同等级板面要求，调整扒渣频率，规范捞渣作业动作。经过一段时间生产数据统计，捞渣作业人员的劳动强度明显减小，且相比之下出渣量明显下降，板面质量也较以往有明显提升。在做好本岗位的工作同时，也配合生产工程师解决一些重点攻关项目，比如在亮点技术攻关项目中，刘涛全面排查中央活套到出口活套之间辊系之后，对下表面辊进行针对性换辊处理，目前亮点缺陷有了极大改善，目前O5板生产已杜绝因亮点产生的降级品。
担任总账。主要负责公司月末结账及出具财务月报表，填报股东方和其他政府部门各类统计报表，负责公司日常的税务开票、纳税申报等工作。
面对新冠肺炎疫情防控和复工复产的形势，国家出台了一系列为支持受疫情影响困难企业复工复产优惠政策。雷炳权认真研究相关政策法规，根据《国家税务总局广州市税务局全力落实支持复工复产政策的措施》第五条关于全力落实房产税、城镇土地使用税困难减免政策，结合我司实际情况，积极申请2020年1月—3月减免优惠，减免金额共计75.20万。雷炳权按税务机关要求，目前已经完成了税收减免信息的采集以及减免备案手续，且已经通过了税务机关的减免优惠审核，2020年12月申报缴纳房产税及城镇土地使用税时予以减免。
担任销售大客户，前期负责广汽自主与合资等业务，现主要负责广汽合资业务和日产、大众等业务，通过各种有效的措施开发新客户、新订单，定期向公司汇报业务开发进展。
2019年4季度，李基乐抢抓市场机遇，结合广汽集团大战第四季度战略方案，组织广汽宝商、供应链管理部与广汽商贸对接，分析广汽材料需求和对潜在订单进行全面梳理优化及一系列有效的措施，确保广州线顺利完成广汽集团第四季度战略目标的同时，为广州线实现订单增量4000多吨，为广州线2019年实现经营目标贡献了力量。经过本次活动，客户直观感受到了广州线细致的客户服务工作与全链条服务体系价值管理能力，对广州线的产品技术和服务更加有信心，与广州线建立了更加紧密的合作伙伴关系。
