企业的进步离不开先锋的引领。今年以来，公司持续深挖“降本增效”工作，制定了品质提升、效率提升、采购降本、融资降本、管理降本、一体化降本6大维度50项具体工作，全力吹响降本增效“集结号”，前三季度降本增效目标完成率139%。
岗位有突破，企业增效益，员工提收入。今年降本增效工作还制定了的奖励兑现方案，目的是激发员工创新创效热情，鼓励员工发挥聪明才智，拓宽增加收入的途径，让每一名员工都积极成为广州钢降本增效的“主角”，实现员工与企业共赢。前三季度共兑现奖励金额约25万元。
为进一步提升全员凝聚力、战斗力，通过“降本增效进行时”专栏，寻找先锋典型，记录身边感动，用鲜活的事例讲好广州钢好故事。
2023年栏目第五期，一起了解采购部的采购经验。
面对严峻形势，广州钢将降本增效贯穿于生产经营全过程、各环节、全流程，各部门协同联动，在各自负责的领域算出了一笔笔精益账。采购部群策群力，从股东资源对标、源头采购、长协谈判等方面积极寻找新思路，降低采购成本。
今年以来，钢铁行业生产保持高位，下游用钢需求分化，钢材价格总体呈现回落，原燃料成本总体偏高，采购降本难度持续加大，“双碳”问题也成为带动商品价格波动的重要因素，各大生产辅料企业、空分行业、发电企业纷纷提出涨价。
“吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本。”采购团队围绕经营管理，与各业务部门密切联动，严抓过程管控，同题共答，通过分析物资采购业务全流程，加强策略性采购、优化招标方案、拓宽寻源范围等策略，按照“四同四比”原则开展工作，即同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比结算，确保按时按质按量完成采购工作，据统计，2023年累计节约采购金额已超300万元。真正做到每一笔业务都要精打细算，每一次采购都要进行过程管控，助力公司打造低成本竞争优势。
供稿：卢晓纯
拍摄：李淑影
编辑：朱烁璇
审核：唐 依
