7月24日下午，珠江监理公司召开了2015年中期工作总结会议。公司领导班子、中层干部及一、二级技术骨干人员共100多人参加。公司党委书记杨科主持会议。
首先，张国宇总经理作主题为《聚焦业务、成就蓝图》的上半年工作报告。他从主要经济财务指标完成情况、上半年经营拓展成果与经营情况分析、配合住建部开展两年工程质量治理行动的实施情况、深化“五位一体”常态化工作与责任挂钩的举措、针对南沙区域的资源整合及业务推进工作、面对政策层面变化在企业升级转型方面的探索等方面总结了公司上半年的整体经营发展、生产管理情况，并作了下半年工作部署。
接着由徐柱副总经理作“工程质量治理两年行动暨新诚信系统对接要素”的专题培训。培训的内容主要包括三大方面：工程质量治理两年行动对接、新诚信评价采分系统要素（绿色施工）、新诚信评价要素（合同备案）。
杨科书记传达了集团中期会议精神并针对下半年工作提出了要求，公司要探索创新经营模式，推进业务升级，加大市场拓展力度，不断培育新的利润增长点；监理公司靠大家打造工程服务板块的新优势与新标杆；要加强团队建设与廉洁、管理的风险管控，要加大力度推进“集团一体化”服务。
最后，张国宇总经理对下半年的工作提出要求：一是要重视经营拓展，研判形势，把握机会，制订出“高举准打”的经营举措。二是要充分认识目前“收费困难”的新局面，聚焦业务，再鼓干劲，确保全年经济指标任务能够顺利完成。三是继续加大“五位一体”工程管理模式的推行力度，深化精耕细作的项目管理，做好示范性窗口项目的标杆作用，全面完善与提升“珠江监理大讲堂”培训教程的内容品质。四是要加速企业发展步伐，积极面对“新常态”，实现业务的“三跨”扩能（跨区域、跨领域和行业、跨业态），突破企业发展制约瓶颈，将企业发展提升到一个更高的新台阶。
张国宇总经理勉励各级领导干部和广大员工下半年要同心协力，深耕市场、升级业务、谋新发展，完成全年经济任务指标。