珠江监理公司2016年中期工作总结会议
7月22日下午，珠江监理公司召开了2016年中期工作总结会议。集团公司副总经理廖晓明应邀出席。公司领导班子、中层干部及一、二级技术骨干等人员共100多人参加。公司党委书记杨科主持会议。
首先，张国宇总经理作主题为《创新管理、价值服务》的珠江监理2016年上半年工作报告。他介绍了上半年公司及各部门的主要指标完成情况、公司经营拓展情况、工程管理成效及企业管理举措等方面，并作了下半年工作部署。
随后，陈军庆副总经理解读珠江监理“十三五”发展规划。徐柱副总经理作了南沙片区的工作汇报。刘昭民副总经理作珠江监理创高新企业工作部署。吕铭晓副总经理作珠江监理分支机构管理工作部署。杨科书记传达了集团中期会议精神。
张国宇总经理充分肯定了大家上半年的工作成绩，激励大家在成绩面前增强自信。他对公司下半年的工作提出了以下几点要求：一是要落实业务模式创新举措，实现“三跨”（跨领域、跨区域、跨业态）的战略目标，明确责任部门。二是要加强注册人员的引进与培训，加快人才战略的实施，助力企业发展。三是充分利用新媒体平台，加大企业展示的推广力度，进一步提升企业品牌形象。四是通过科技引领，推进高新技术企业建设。五是各部门在保证业务品质的前提下，确定窗口标杆项目，实现业务模式开展的常态化，如加快工作模块化的运用和工作任务清单的建设。六是紧跟科技潮流，用好科技手段（如二维码记录、珠江监理APP等），搭建起业务激励模型。
最后，集团公司副总经理廖晓明总结发言。他表扬珠江监理的经营拓展成绩亮丽，领导班子团结一心、有能力，有干劲；管理上台阶（考核、培训、大讲堂、微信群），在集团中亮点突出，内部学习氛围浓郁，是一个优秀企业。同时，他对珠江监理的发展提出几点要求：一、要思考如何跟上时代发展潮流，实现企业战略转型，跨业态发展是实现企业升级转型的重中之重，要量化标杆企业的发展指标。二、针对集团房地产业务的快速发展，珠江监理在集团一体化运作中应发挥更重要作用，特别是对工程成本的管控。三、高度重视人才建设，要善于发掘、培养、包装一批能干事、干成事的中层干部与专业技术人才。四、完善激励机制，尝试通过体制改革激发活力，要落实技术、管理方面的创新举措。五、要高度重视安全生产工作，树立“安全无小事”的意识。
会议要求各级领导干部和广大员工下半年要同心协力，鼓足干劲，谋新发展，确保完成全年经济任务指标。
珠江监理公司第二届董事会第四十次会议
广州珠江工程建设监理有限公司第二届董事会第四十次会议，于2016年7月22日上午在监理公司第一会议室召开。会议由监理公司董事长廖晓明主持，监理公司董事会成员张国宇、杨科、蒋鸿、许建航、孙海顺出席会议。监事会成员齐秋琼、蓝庆锋、廖裕平，财务总监钟小萍，公司高管陈军庆、徐柱、刘昭民、吕铭晓及相关部门负责人列席会议。
会议审议并一致通过广州珠江工程建设监理有限公司“创新管理、价值服务”2016年上半年工作报告；广州珠江工程建设监理有限公司“十三五”战略规划；广州珠江工程建设监理有限公司在广发银行申请授信方案；广州珠江建设监理有限公司创高新技术企业报告。
审议过程中，与会的董事、监事们对珠江监理公司2016年上半年的生产经营、党风建设等各方面工作取得的成绩给予了高度评价。特别是在集团公司统一领导下，监理公司的主要经济指标实现“时间过半、任务完成过半”，为完成全年的生产任务创造了积极有利的条件，为实现集团统一部署的“十三五” 期间企业快速发展，做全天候现代工程综合服务供应商打下了基础。董、监事成员们对监理公司结合企业实际提出的“创新管理、价值服务”企业转型升级管理的工作思路表示赞同和支持，对监理公司下半年的工作寄予期望。
廖晓明董事长总结发言，对监理公司2016上半年工作成绩及未来规划予以充分肯定，对监理公司下半年的工作提出要求：1、监理公司要配合珠江实业集团的总体部署，建立全方位的战略目标。领导班子要高度重视，制定目标，不仅要体现先进性，还要可以落地。实现跨领域、跨区域、跨业态的“三跨”战略目标，要找到突破口，跨业态拓展是重中之重。2、在集团项目一体化中充分发挥监理作用，同时加强工程管理、造价管理，全方位进入项目管理，并在其中发挥作用，提高地位，得到认可。3、全力推进创高新企业，抓住机会，开拓进取。4、在人才培养和储备上下功夫，使专业技术人才与企业发展规模相匹配，建立人才培养机制，对顶尖人才进行总结、沉淀、包装，打造监理行业的专家“明星”。廖总最后强调，战略转型，就要有战略眼光，站得更高，格局更大。要保证企业稳步上升，可持续发展，要有激励有创新，既要讲原则，又要有智慧。