2017年3月28日，珠江实业集团郑暑平董事长带领考察工作组对监理公司进行“十三五”企业发展规划专题调研。集团公司总经理梁宇行，副总经理廖晓明，以及集团人力资源部、财务部、办公室、成本工程部、资产运营部主要负责人等一同参加调研。监理公司领导班子全体成员及相关部门负责人共17人参加了此次调研会。
会上，监理公司总经理徐柱汇报了公司“十三五”规划指标的优化调整情况，今年的运营数据与新增业务情况，关于“十三五”期间的企业发展思路以及需集团支持的事项。监理公司董事长陈如山汇报了新班子上任以来的新举措，如：对两级经营优化配置、明确全过程项目管理的转型方向、与高校合作成立工程技术研发中心等。
与会人员针对监理公司未来的发展方向、如何转型升级、如何快速发展等方面进行了沟通交流。大家各抒己见，建言献策。最后，珠江实业集团领导总结发言，提出具体要求与建议。
廖晓明副总经理表示：监理公司新一届领导班子富有锐意进取的精神，主动调增任务指标，顺利中标深圳国际会展中心项目，中标监理费突破“亿元”大关，创下了广东省内单项监理标之最——开局极佳，奋发有为，成果显著，值得肯定与表扬。面对集团“十三五”的发展新要求，监理公司应进一步发挥监理主业优势，选择优质监理项目，抓住大型的政府投资项目；充分发挥公司的资质优势，努力开拓新的热点领域，特别是广州本土的轨道业务；积极谋求创新发展，探索业务转型升级，如参与PPP模式的项目建设、学习同行新板上市、员工持股激励等。
梁宇行总经理充分肯定了监理公司多年来的发展与成绩，是集团工程服务板块的标杆企业。同时他指出，在目前激烈的市场竞争环境中，逆水行舟，不进则退，监理公司领导班子应积极应对，学习借鉴转型升级的成功经验。监理公司要提质增效，实现快速发展，关键在于——深入挖掘真正的市场核心价值，不断提升核心竞争力。这主要包括以下几点：一是以“成为业主的工程部”为市场定位，站在“全过程项目管理”的高度开展业务。二是要重视集团一体化战略，特别关注集团项目后期的工程造价评估报告，注重总结、积累与提升。三是要突出珠江监理的体系价值，不断优化工作流程、提升服务品质标准，形成行业中的优势化差异。
最后，郑暑平董事长总结发言。他表示，监理公司新一届领导班子承载着集团的期望，面对企业转型升级、实现快速发展的重要时期，挑战与机遇并存，一定要放眼企业未来的长远发展，认真思考企业发展战略。对于监理公司“十三五”期间的发展，他强调了以下几个方面：一、公司领导班子首先要有一种“敢于突破、全力进取”、“撸起袖子加油干”的魄力与心态，勇于改变，积极尝试，争优创先，“争当国企的排头兵”。二、公司各级领导干部要充分认识到国企的自身优势与可取之处，坚定国企能够做强做大做优、实现快速发展的信心，鼓足干劲，坚持探索，创新发展。三、特大型项目深圳国际会展中心的成功中标，充分说明了监理公司有着很大的发展潜力，公司领导班子应以此为契机，营造更利于发展的条件与环境，尽量调动公司各层级人员的积极性，最大化激发企业的内在活力与动力。四、监理公司要实现快速发展，关键还在于——提升自身的核心价值，做好工程管理的“四控”（质量、造价、安全、进度），不断提高业务的附加值。五、监理公司一定要站在全局的高度，紧跟“集团一体化战略”的大方向，做好集团项目，配备优势资源，在工程管理“四控”上充分体现出过硬的专业水平与高度的责任心，将集团项目打造成为标杆项目、建筑精品，用服务品质赢得集团公司的认可与信赖，得到集团的政策支持，确保优质优价，实现共赢。六、各级领导干部一定要统一思想，同心同德，形成合力，解决公司目前存在的短板，注重发展的质量与标准，大力应用先进的技术和手段，实现企业转型升级。