2016年10月18日上午，监理公司工程技术部窗口项目验评组对电子五所增城总部新区项目进行四季度争创示范性窗口项目检查，三公司戴德君经理陪查。检查组从内业、现场质量和安全文明施工、项目汇报PPT、团队建设以及总结与传承工作等方面进行了全方位的检查，并作出了重要点评。验评组肯定了项目部目前窗口建设及项目管控的成效，同时也指出了项目管理上存在的不足之处，给后续的工作指明了方向。
工信部电子五所增城总部新区是国家工信部总部重点建设项目、增城重点建设项目。项目规划总用地1500亩，其中一期占地900亩，分工作区23栋和生活区45栋楼宇，我司顺利承接了其中工作区16栋楼宇及生活区南区，总建筑面积41.7万㎡，总监理费922.3万。电子五所项目部在窗口项目建设中坚持公司“规范化、精细化、科学化”管理，紧跟公司管理路线，取得一定成绩，获得业主认可，也为我司在经营方面继续争取获得电子五所后续项目奠定良好基础，但在本次检查中也暴露不少不足之处：
1、部分过程管理措施不够细致完善，部分资料未能及时提交。
2、汇报PPT定位方向不明确，思路不清晰，未能围绕项目管理特点和难点展开整体策划和分析，未能重点展示项目亮点工作成效、团队建设及人才培养的策划与实施和项目特点等方面。
3、精细化管理工作有待加强，未对现场工序细部需制定详细管控方案，展现项目管理特色，也未能针对现场需要合理运用WHS、表格、图表等，未对亮点工作进行数据化统计。
4、诚信评分成绩不理想。目前只有绿色施工得分较为理想，质量和安全得分需进一步提高。
针对以上的点评问题，电子五所项目部将制订相关措施进行整改，特别是重点做好提高诚信评分工作。通过对得分的预估，指导施工单位提前进行资料上传等一系列手段，及时获取对应分数，不影响公司诚信排名。
电子五所项目部也将继续按照公司“规范化、精细化、科学化”窗口建设标准严格要求自己，持续提升管理质量：
1、注重现场施工质量的管控，严格执行工序样板先行制度。主要是通过样板先行来深化设计，优选材料，完善各专业装修材料，及装修工序的工艺流程和工艺标准，协调处理好各专业细部尺寸，为大面积的装修做好准备，达到样板间引路的目的。
2、注重推行预控预验收及管理后评价等工作手段，强化质量管理。
3、传承与总结方面，各专业监理工程师对工序中控制难点、控制要点进行重点讲解并形成总结，其中有外墙砖填缝剂的施工总结、防静电地板安装技术总结，工业循环水制安总结等。
通过本次检查项目部深刻了解到与示范性窗口项目要求仍然存在较大差距，电子五所项目部将在以后的窗口项目建设中紧跟公司管理方针路线，按照“三化”管理方法，积极做好相关管理工作。在做好自身工作的同时，多与优秀窗口项目沟通，参考学习其他项目的优秀管理做法，结合实际情况形成本项目特色管理。通过不断学习和摸索，争取在下阶段工作中打造成合格的示范性窗口项目，为公司经营与展示贡献自己的力量。