广州珠江工程建设监理有限公司第二届董事会第四十一次会议，于2017年1月11日下午在监理公司第一会议室召开，集团副总经理廖晓明应邀出席。会议由监理公司董事长陈如山主持，监理公司董事会成员徐柱、张纲、许建航、孙海顺出席会议。监事会成员齐秋琼、蓝庆锋、廖裕平，财务总监钟小萍，公司高管陈军庆、刘昭民、吕铭晓及相关部门负责人列席会议。
徐柱总经理代表公司经营班子向董事会报告《珠江监理公司2016年工作报告》。2016年，我司贯彻落实集团工作会议精神，按照《珠江监理公司2016年度经营管理责任书》的要求，通过1000多名员工的共同努力，实现营业收入1.97亿元（税后1.86亿元）、净利润1054万元、新增合同额3.53亿元，超额完成全年任务，在企业治理、业务拓展、廉政建设、人才战略、推进科技创新体系等方面取得了一定成绩，企业综合实力稳步增长。
本次会议按照董事会的议事规则，审议并一致通过：广州珠江工程建设监理有限公司章程修订案；聘任广州珠江工程建设监理有限公司总经理议案；广州珠江工程建设监理有限公司2016年度工作报告；广州珠江工程建设监理有限公司2017年财务预算方案；广州珠江工程建设监理有限公司2017年度银行授信额度方案；广州珠江工程建设监理有限公司设置党群工作部及南沙项目管理公司方案等。
审议过程中，与会的董事、监事们逐一发言，对工作报告中提出的“创新管理、价值服务”企业转型升级管理的工作思路表示赞同和支持；就公司财务指标数据、业务咨询规则、社保公积金的缴费比例、党群工作部的职责范围与要求、”三重一大”事项的纪检监察体系等审议内容进行沟通。董、监事们对珠江监理公司2016年的生产经营、内部管控、党风建设等各方面工作取得的成绩，特别是为实现集团统一部署的“十三五” 期间企业快速发展做出的贡献，给予了肯定的评价，对监理公司2017年的工作寄予鼓励和期望。
陈如山董事长在发言时表达了公司新一届领导班子对公司未来发展的一些思考和设想。首先，要进一步完善公司现有的经营管理模式，加大拓展业务的渠道和力度，并建立相应的奖励机制，力争让全体员工都能分享到公司的经营成果。第二，要进一步加强公司内部管控，强化风险防范意识，通过管理手段完善风险管理机制。比如公司对外合作项目，通过重新定位，以设立分公司的形式，以项目落地设点的方式去拓展经营，分公司独立承担对外拓展的费用和成本，把经济和法律风险纳入可控范围。第三，重新定位公司集管中心的工作，集管中心集中精力做好集团开发项目，不再承接外部业务。第四，在选人和用人方面，完善现有的干部聘任制度，严格按照集团的相关管理规定和流程执行，经过人事部门考察、民主测评、领导班子集体决策作出决定。第五，在企业品牌建设方面，加强科技创新管理，制定企业标准，强化企业特色，构建行业标杆，树立一个“人无我有、人有我优”企业目标。
珠江监理公司前任董事长、珠实集团副总经理廖晓明总结发言。廖总评价珠江监理公司2016年的工作是卓有成效，圆满完成，整体上可喜可贺；对监理公司在集团项目的配合、“五位一体”的管控、珠江大讲堂的开展、干部考评制度的推行取得的效果表示满意；特别是在南沙区域开拓上，新增总量上的表现可圈可点，为集团公司主业的发展助力不可忽视。同时也希望监理公司领导对董、监事们在会上提出的问题要认真对待，分析原因，逐步完善。
对监理公司2017年的工作，廖总提出几点要求：一、新的领导班子要团结一致，形成强有力的核心队伍。当前正处于珠江监理公司领导班子新老交替阶段，新一届的领导班子要成为一个有凝聚力有战斗力的集体，要有新的谋划，把挑战视为一个发展的动力和契机。二、在稳步发展的同时加大创新的力度。首先是思维模式创新，对未来发展要有新的思考和想法，加大创新和发展的力度；其次是管理模式创新，认真梳理经营、分配、人才管理机制，有足够的业务支撑，有技术手段、管理手段；还要经营模式创新，要深入研究探讨，改变“只有量的增加，没有质的改变”的现状，提升附加值高的业务比重，尽可能有所突破，在未来有一个新的跨越。三、发挥企业优势，促进企业发展。监理公司基础好，有一定的竞争力，过去好的东西应该继承；同时要转变思路，扬长避短，要看到自身优势，比如人才优势、国企优势并充分利用。四、要有锐意进取的精神。新班子不要受“预算”的捆绑，要保持一种积极向上的态势，不能仅局限于完成上面下达的指标。五、完善内部管理，依法依规办事。领导班子要统一思想统一认识，不能把管理与发展对立起来，坚持依法依规的原则底线，杜绝和规避违规动作。公司各职能部门重要岗位负责人，要做好归口工作的管控，严格把好程序和法律关，不存侥幸，不冲底线。