8月6日上午，珠江监理公司干部任职会议在第一会议室召开，监理公司领导、部门副职共43人参加了会议，集团副总经理廖晓明主持会议并在会上作了重要讲话。
会上，集团人力资源部副经理李超佐宣读了集团公司关于杨增兴同志任广州珠江工程建设监理有限公司总工程师的通知。杨增兴同志表示，衷心感谢集团和监理公司领导的信任与厚爱，在今后工作开展中，他将在政治上保持清醒坚定，在工作上求真务实，实现角色转变，团结班子成员，在徐柱董事长的带领下实现公司的宏伟目标。
徐柱董事长代表珠江监理公司领导班子，感谢集团对监理公司的支持，并对杨增兴同志的加入表示欢迎。徐董指出，杨增兴同志在建筑行业有多年经验，对监理行业非常熟悉，他的加入让公司的发展如虎添翼。希望杨总尽快适应珠江监理管理模式，公司领导班子将团结一致，为珠江监理的发展添砖加瓦。
集团公司廖晓明副总经理表示，杨增兴同志任珠江监理总工程师，体现了集团对监理公司的关心，为监理公司的高速发展中注入力量。希望杨总尽快融入珠江监理大家庭，全力支持徐柱同志为班长的班子的工作，发挥潜力，为珠江监理的发展贡献力量。
随后，廖总就珠江监理加强人才队伍建设作了专门讲话。他指出，珠江监理目前处在发展的转变时期，去年的主营收入、净利润、新增合同额在兄弟单位中名列前茅，今年要实现三个30%，明年实现“三年倍增”，这一切都很鼓舞人心；珠江监理是国企混改的试点企业，目前正在全力推进。通过混改，实现骨干员工持股，对企业内部管理提出了越来越高的要求，要求要不断提升企业的创新水平；珠江监理的业务模式还需要转型。目前，还有很多如铁路、交通、水利、电力、通信等行业和国家、政府投资的领域还没进去，因此，珠江监理的全省、全市第一显得不够全面，离做一个综合性的龙头企业还有很长的路。因此，人才是企业发展的第一资源，人才问题对珠江监理显得尤为重要。要规范人事制度管理，要进一步完善人才引进、培训、培养、薪酬。考核、晋升等制度，引领行业；要完善内部人才培养机制，做好骨干队伍的梯队建设，尤其要善于在一线锻炼人才、使用人才、发现人才；要重视引进业内人才。通过提供平台，把人留住。通过内部培养和外部引进结合，持续提升珠江监理人才储备力量。
