本项目为白云新机场三跑道扩建工程安置保障房，分为东区、西区、中学幼儿园三部分。主要建设内容为安置房及其公建配套建设，包括住宅楼、公建综合楼、地下停车场、学校和幼儿园及相应的室外配套工程等。机场第三跑道项目的安置区二期属广州市建委公共设施处、白云区政府、人和镇空港指挥部直管项目；也是广州市政府、广州市建委2018年度重点项目；总投资约18亿元。
珠江监理公司一公司监理部进场后，根据该项目的特点及具体情况，制定并严格实施“规范管理、主动协调、严把六关”的工作思路与方法：一是规范管理。施工过程中，监理部严把质量、安全关，把公司“五位一体”管理体系的要求具体细化并落实到施工当中。坚持“管理有依据、执行有标准”的原则，做到凡事有文字依据、用数据说话，说到、做到、记到。监理部的规范化管理对项目的安全文明示范工地创建起到了积极的推动作用。二是主动协调。本项目划分区块多、涉及单位多，单位间及工序间交叉作业多，管理、协调工作量大。监理部通过跟踪了解施工动态，制定具体应对措施，及时沟通协调，把具体的困难、意见解决、消化，使得现场管理繁而有序、忙而不乱，各项工作均能有序的开展，对施工进度、安全文明示范工地的有效推进起到了积极的作用。三是严把六关。一是严把设计交底、图纸会审关；二是严把施工方案审查关；三是严把测量放线核验关；四是严把材料、设备检验关；五是严把分项工程隐蔽验收关；六是严把工程计量、设计变更审核关。监理部坚持在处理工程安全、质量、进度、投资的整体关系上，以安全、质量为核心，在确保工程安全、质量的前提下狠抓进度，追求节约。在监理部的严格把关下，工程在安全、质量、进度、投资方面达到了预期的效果。
在项目建设期间，项目监理部全体员工不畏艰苦，克服了种种困难，严格按照公司“五位一体”工作管理要求，坚持敬业、专业、勤业的精神和严谨、踏实的工作态度，监理工作卓有成效，得到了业主单位的充分肯定与赞扬。
在后期的服务过程中，监理部将严格按照“精细服务，科学管理，安全环保，客户满意”的方针把控，为公司在空港经济区市场拓展做出贡献。