9月7日下午，珠江监理在广州水博苑召开2019年“质量月”启动会暨安全生产严管期工作部署大会，公司领导班子、中层干部（正副职）、工程管理人员、项目负责人、项目安全监理员共262人参加会议，公司总工程师杨增兴主持会议。
会上，杨增兴总工程师宣读了公司2019年“质量月”活动方案，对安全生产严管期工作作出了部署；技术部黄彦虎经理传达了省住建厅关于召开全省住房城乡建设系统安全生产暨防范化解重大风险电视电话会议记录的会议精神，宣读了公司《关于进一步加强公司安全生产管理的通知》及《关于开展9月安全隐患大排查的紧急通知》。
会上，公司党委书记、董事长、总经理徐柱作了安全生产严管期重要讲话， 他围绕“安全是企业生命线、质量是监理的灵魂”这一主题，从国家政策导向、公司发展需要及质量安全管理现状，全面阐述了安全生产与质量管理对公司发展的重要性，并就如何开展好“质量月”活动及安全生产工作，要求全体员工清醒认识、认真贯彻，做到守土有责、守土尽责，确保“质量月”活动取得圆满成功，确保国庆节期间安全管理及维稳管理受控，在管项目安全零事故。他要求：
一是各部门、各项目部要高度重视“质量月”活动。各部门、各项目部主要负责人必须亲自安排部署“质量月”活动各项工作，重点做好监理质量行为管理，各部门、各项目部应组织开展工程实体质量排查工作，发现问题及时督促落实整改，重点关注安置房、保障性住房等民生工程的工程质量，高度重视混凝土施工质量和涉海砂问题，通过“质量月”活动，各部门、各项目部必须要举一反三，查找本部门、项目部质量管理薄弱环节，明确职责分工，树立质量红线意识、责任意识、担当意识，切实提升本部门质量管理水平。
二是必须牢固树立安全是企业生命线这一发展理念。从公司发展大局角度看待安全管理的重要性，提升领导巡视质量、强化安全管理激励、保障安全管理投入、坚决消除安全事故隐患，切实履行安全管理职责；公司安全督查组要加强安全督查力度，严格违规和不履职行为问责，针对多次被问责的责任人或被开红、黄牌的项目负责人，由公司纪检监察部进行问责，必须以铁的手段，坚决遏制事故苗头，确保公司安全管理受控。
三是以 “质量月”活动及安全生产严管期为契机，推动建立公司质量安全管理工作的持续改进。结合国家质量安全政策导向和全过程咨询转型要求，由工程技术部牵头对公司现有的安全管理体系进行全面检视，在管理组织模式、管理评价机制、人员培训及考核机制、现代化信息管理手段等方面不断进行管理机制创新，实现公司质量安全管理的提质升级，确保公司质量安全管理的高水平、高成效，树立行业管理标杆。
最后，公司外聘专家饶瑞以“监理在精品工程创建中的角色定位和特色作为”为主题进行了专题讲座。
（工程技术部 毕汝镇）
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