2020年1月10日上午，珠江监理在公司第一会议室召开了第三届董事会第二十一次会议，集团公司副总经理廖晓明到会指导并作讲话。董事会成员徐柱、许建航、吕铭晓、孙海顺、钟小萍出席会议。珠江监理领导及相关部门负责人列席会议。监事会成员蓝庆锋、王萍参加。会议由珠江监理党委书记、董事长、总经理徐柱主持。
本次会议按照董事会的议事规则，审议并一致通过广州珠江工程建设监理有限公司2019年工作总结与2020年工作计划等4项议题。
总经理徐柱代表公司经营班子向董事会报告珠江监理2019年工作完成情况及2020年工作计划。2019年珠江监理在珠江实业集团的正确领导和全体员工的共同努力下，扎实推进全面落实公司年初制定的“实现三年倍增、严抓安全监管、提升工程管理、深化推进走出去战略、加强人才体系建设、强化企业创新意识、加快多元化发展、加强党建和党风廉洁建设”等八大举措，取得了史无前例的辉煌成就，主要经营指标再创历史新高，圆满实现了“三年倍增”的进取目标，继续保持高速发展态势，为全面推进公司高质量跨越发展打下了坚实基础。公司的发展成绩可喜，亮点频出，在企业治理、业务拓展、党的建设、党风廉洁、人才战略、信息化建设、推进科技创新体系等方面均取得了较好的成绩。2020年珠江监理将在党的建设、业务拓展、全过程咨询、推进混改、人才体系、多元业务、强化标杆、项目收费、制度建设、安全生产、党风廉洁、创新研发等方面下功夫，力争优质、高效完成全年目标。
审议过程中，与会的董事、监事们逐一发言，对珠江监理2019年年度工作高度认可，特别是实现了“三年倍增”的进取目标给与了高度肯定和充分赞许，对珠江监理2019的生产经营、内部管控等方面工作取得的成绩给予了较高评价，对珠江监理2020年各方面工作的开展寄予了鼓励与期望。徐柱董事长在发言中指出，珠江监理如今已全面进入高速发展阶段，面临着巨大的机遇和挑战，如水利、电力、交通等行业有待拓展，高素质人才相对缺乏，企业创新有待加强等，要实现珠江监理的高速、高质、高效和可持续发展，把公司做优、做强、做大，2020年有待全体珠江监理人进一步的努力拼搏。
集团公司廖晓明副总经理在讲话中，对珠江监理2019年的工作给予了充分肯定，实现了“三年倍增”的进取目标值得赞许，他指出，珠江监理作为集团内的标杆企业，2019年各项工作的开展都卓有成效，经营的业绩相当靓丽，取得的成绩可喜可贺。他对珠江监理在新一年的发展提出了以下要求：一是进一步加强业务拓展优化结构。立足广州，努力向全国拓展，成为全国性公司。不断优化业务结构，继续推进多元化业务发展，在地铁、交通、水利、高铁、电信等高附加值业务方面实现突破。加快推进全过程工程咨询试点发展，不断探索全过程工程咨询服务模式，加快公司业务模式转型升级；二是进一步提升管理水平。持续加强公司治理、财务管理、人力资源管理、绩效考核、工程管理等工作，完善中层干部考评管理，推动内部管理工作从“立规矩”向“见成效”转变，进一步完善和规范公司管理水平；三是进一步加强激励约束。根据公司的发展水平，完善分配、激励机制，在合法合理的基础上，不断提高员工的福利待遇，让全体员工共享企业的发展红利，提高全体员工的获得感、幸福感。完善人才培养计划，做好人才体系建设，以适应公司高速发展的需要；四是进一步强化安全生产。高度重视安全生产，把安全问题作为头等大事来抓，提高安全管控意识，落实安全管理制度，加强工程安全督查管理，在日常工作中将安全生产管理全面落实到位，不能丝毫放松，确保安全生产；五是加强党的建设和党风廉洁建设。严抓党建工作，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。加强党风廉洁建设，严格遵守“八项”规定精神，廉洁从业，时刻保持思想警觉性与政治敏感度，在公司内部形成风清气正的氛围，促进企业的可持续健康发展。
（办公室 刘绪健）
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